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2013-09-13 16:26 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
各市、區(qū)建設(shè)管理局(開發(fā)辦),市直有關(guān)單位,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè):
近幾年來,我市認真貫徹執(zhí)行《城市房地產(chǎn)管理法》和《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》,不斷加強房地產(chǎn)行業(yè)管理,市場管理體系初步形成,企業(yè)經(jīng)營管理水平明顯提高。為促進房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理上水平,適應(yīng)城市發(fā)展和人民居住需求不斷提高的要求,保持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,經(jīng)研究,決定采取五項措施,以進一步加強房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理工作,現(xiàn)通知如下:
一、推行開發(fā)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格認證制度
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,涉及面廣、管理難度大。作為開發(fā)市場主體的房地產(chǎn)企業(yè)屬于知識密集型企業(yè),客觀上要求從業(yè)人員,特別是主管經(jīng)理和高層管理人員必須具備優(yōu)良的素質(zhì)和必備的執(zhí)業(yè)資格條件。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,盡快形成一支懂管理、善經(jīng)營、層次高、素質(zhì)強的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人隊伍,市建委從2002年起,按照國際房地產(chǎn)管理的慣例,并結(jié)合我市房地產(chǎn)現(xiàn)狀和特點,在全市推行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格認證制度。屆時將聯(lián)合高等院校分批對全市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理隊伍進行全面培訓。對參加培訓并經(jīng)考試合格的,統(tǒng)一頒發(fā)“房地產(chǎn)開發(fā)職業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書”。執(zhí)業(yè)資格證書作為開發(fā)企業(yè)資質(zhì)升級和年檢的必備條件。
二、提高開發(fā)企業(yè)設(shè)立的條件,實行開發(fā)項目資本金審查制度
為提高房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營規(guī)模化水平,提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)立條件。凡在市內(nèi)四區(qū)及嶗山區(qū)、黃島區(qū)、城陽區(qū)申請注冊成立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(包括專營企業(yè)、單項企業(yè))的,除符合現(xiàn)有法律、法規(guī)規(guī)定的設(shè)立條件外,其注冊資本不得低于1000萬元人民幣。在全市實行開發(fā)項目資本金審查制度,項目資本金占總投資比例不得低于30%。由項目所在地的開發(fā)管理部門在頒發(fā)《房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營許可證》時,負責對項目資本金進行審查。
三、調(diào)整商品房預售條件,進一步規(guī)范開發(fā)項目受讓、轉(zhuǎn)讓管理
為降低購房人投資風險,維護消費者權(quán)益,減少和避免糾紛,決定調(diào)整全市商品房預售標準。在完成基礎(chǔ)工程的前提下,多層商品房達到主體結(jié)構(gòu)封頂,高層商品房主體結(jié)構(gòu)工程完成1/3方可預售。
大力推行房地產(chǎn)項目或用地的招標、拍賣,建立公開、公正、公平競爭的市場機制和投資環(huán)境。參加房地產(chǎn)開發(fā)項目或用地投標、競買的企業(yè)和經(jīng)濟組織應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級條件。
繼續(xù)完善開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓備案制度,進一步規(guī)范項目轉(zhuǎn)讓行為。項目轉(zhuǎn)讓方必須足額支付土地出讓金和基礎(chǔ)設(shè)施配套補助費等項目價款;依法取得《項目開發(fā)經(jīng)營許可證》;并投入開發(fā)建設(shè)的資金達到投資總額的25%以上,方可轉(zhuǎn)讓項目。除法院判決外,開發(fā)項目的受讓方必須是經(jīng)審驗合格的具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè),且達到法規(guī)規(guī)定和合同約定的投資開發(fā)條件。
四、實行開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營不良行為記錄制度,逐步建立開發(fā)企業(yè)資信評價體系
為加強對開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進行全過程動態(tài)管理,強化企業(yè)依法經(jīng)營、嚴格管理的自律水平,從2002年起,結(jié)合企業(yè)資質(zhì)管理,對全市房地產(chǎn)企業(yè)實行開發(fā)經(jīng)營不良行為記錄制度,并結(jié)合開發(fā)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施,逐步建立開發(fā)企業(yè)資信評價體系。
開發(fā)經(jīng)營不良行為記錄制度采取企業(yè)記錄和項目記錄相結(jié)合的方式。由項目所在地的開發(fā)管理部門負責對項目實施過程中的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營違法違規(guī)行為,群眾投訴舉報,社會反映等情況進行如實記錄,開發(fā)企業(yè)注冊地的開發(fā)管理部門負責在項目不良記錄基礎(chǔ)上,對企業(yè)進行綜合記錄。
對不良行為累積到一定標準的開發(fā)企業(yè),出示“黃牌”。被出示“黃牌”的開發(fā)企業(yè),必須在限定期限內(nèi)進行整改,整改期間不得取得新的開發(fā)項目開發(fā)經(jīng)營許可。對在限定期限內(nèi),未完成整改的,出示“紅牌”。并注銷其開發(fā)資質(zhì),清除出開發(fā)經(jīng)營市場。
五、實行大公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高開發(fā)經(jīng)營規(guī);、集團化水平
實施開發(fā)企業(yè)集團化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展,是更好地應(yīng)對入世帶來機遇和挑戰(zhàn)的客觀選擇,是市場競爭和經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。針對目前我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、總體素質(zhì)不高的局面,要切實加大政策的扶持力度,通過企業(yè)資產(chǎn)重組、實施股份制改造等方式,支持那些資金雄厚、開發(fā)能力強、質(zhì)量上乘的企業(yè),組建大型房地產(chǎn)開發(fā)集團,主導房地產(chǎn)開發(fā)。
政府土地管理部門向市場推出房地產(chǎn)開發(fā)項目或用地時,應(yīng)本著有利于實現(xiàn)綜合開發(fā)和規(guī);(jīng)營的原則,為那些有實力、有品牌、市場份額大的大公司提供公平的市場競爭環(huán)境。
青島市建設(shè)委員會
二○○二年一月十八日
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