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2012一級(jí)建造師備考指導(dǎo):工程投資管理失控的措施

2012-05-21 12:59  來源:  字體:  打印

  避免工程投資失控的措施

  工程設(shè)計(jì)方案合理

  由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過程的服務(wù),因此,受聘于業(yè)主的造價(jià)顧問或咨詢公司,便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作,但在這些連續(xù)的全過程管理中,不同階段又有輕重之分,據(jù)西方一些國(guó)家分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程全壽命費(fèi)用的1%以下,但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見,設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要,在設(shè)計(jì)階段,造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。如地處上海市中心的66層的恒隆廣場(chǎng),結(jié)構(gòu)工程師提供了上部結(jié)構(gòu)的三種結(jié)構(gòu)體系。造價(jià)顧問公司根據(jù)上海建筑市場(chǎng)造價(jià)行情對(duì)上述方案作了造價(jià)成本分析,結(jié)果是全鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在造價(jià)上具有明顯優(yōu)勢(shì),造價(jià)分別比全鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約34%。比鋼一鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)節(jié)約28%,同時(shí)通過建筑功能和造價(jià)方面的進(jìn)一步探討,最終成為業(yè)主的首選方案。

  造價(jià)人員能夠較早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作,與建設(shè)模式的變化有關(guān)。我國(guó)不少有識(shí)之土根據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的變化,提出我國(guó)可以試行推廣CM模式。CM的原含義為設(shè)計(jì)與施工交叉作業(yè),它一改我國(guó)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象,讓設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)過程盡可能相互勾通和搭接,這一方面有利于降低成本,提高質(zhì)量,也可使工期縮短,對(duì)業(yè)主有利。同時(shí),也有專家指出,我國(guó)的建設(shè)模式還可以考慮由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸為DDB模式,即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、管理,同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工;或向后延伸為DBFM模式,即設(shè)計(jì),施工與物業(yè)管理相結(jié)合,這些新穎的發(fā)包模式,使得建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、功能均發(fā)生了變化,使之具有設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理、開發(fā)及管理能力,甚至設(shè)法幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。這種設(shè)計(jì)與施工過程的相互靠攏,使施工企業(yè)能在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供施工上投資最省的方案,而承包商為業(yè)主融資,又能把承包商與業(yè)主的利益聯(lián)系在一起。這樣,以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí)。

  動(dòng)態(tài)造價(jià)控制軟件先進(jìn)

  目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面,往往是信息工作管理方式落后,資料精度不夠,不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的,所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng),是在使用計(jì)算機(jī)的條件下,由人機(jī)組成,對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng),它由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)組成,利用該系統(tǒng),既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作,也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息,成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

  在項(xiàng)目造價(jià)管理中,很多優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件都能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤,如世界銀行和許多國(guó)家政府部門推薦使用的P3系列軟件和微軟公司的MSProject98,均能計(jì)算項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、關(guān)鍵路徑、時(shí)差、自動(dòng)生成橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和日歷圖、任務(wù)分配計(jì)劃表,自動(dòng)繪制資源、工作量和費(fèi)用曲線,自動(dòng)平衡全部資源。國(guó)內(nèi)已有許多工程,包括三峽、小浪底等重大工程都在使用這些軟件。但對(duì)我國(guó)成千上萬個(gè)工程項(xiàng)目,使用這些軟件的用戶畢竟還是少數(shù),因此有必要根據(jù)我國(guó)國(guó)情重視造價(jià)系統(tǒng)的開發(fā)與研究,真正做到造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,保證投資控制的有效實(shí)施。

  合同管理全面、規(guī)范

  國(guó)際工程承包中,對(duì)合同的管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:

 ?。?)合同的法律性是否完備;

 ?。?)合同是否完整;

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠恚?/p>

 ?。?)特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定,因?yàn)樗Y(jié)合具體工程的實(shí)際情況,對(duì)第一部分進(jìn)行刪除、增加和修改,是執(zhí)行合同的關(guān)鍵;

 ?。?)工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行;

  同時(shí),受聘的造價(jià)顧問或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德,防止片面依從業(yè)主意愿,故意壓低承包商價(jià)格。就業(yè)主而言,一般希望工程成本低一些好,但從國(guó)際建筑業(yè)的合同管理可以看出,表面的低價(jià),往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠,甚至導(dǎo)致拖延。停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益,有益于工程的順利進(jìn)行,實(shí)際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。另外,由于國(guó)內(nèi)建筑法律、法規(guī)和合同示范文本與國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,尤其是與國(guó)際通用的FIDIC合同文本相比,在合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同主體的責(zé)權(quán)利方面仍存在一些差距,為此,有必要吸收國(guó)外合同條款中的合理部分,結(jié)合我國(guó)金融、保險(xiǎn)、建筑法規(guī),對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂,并在法律部門的監(jiān)督配合下,做到有法必依,保證合同的嚴(yán)肅性,為工程投資的有效控制提供法律上的保證。

  造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)過硬。

  國(guó)外造價(jià)顧問或咨詢公司一般具有人才素質(zhì)高,業(yè)務(wù)面寬的特點(diǎn)。一般而言,無論是英國(guó)的QS制(工料測(cè)量師行)、美國(guó)的CM方式(監(jiān)理工程師)、還是60年代以來在美、德、法、日等國(guó)廣泛采用的PM制(項(xiàng)目管理),其核心都是對(duì)造價(jià)管理人員的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主,承包商等系在法律。經(jīng)濟(jì)上的定格。先進(jìn)國(guó)家的造價(jià)顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才,高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá)30%至40%,并經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)證過程,一般能達(dá)到精通法律,善于管理、有技術(shù)專業(yè)、具備施工、安裝各種專業(yè)知識(shí),能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。其服務(wù)范圍能滿足從項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目實(shí)施管理以及后期評(píng)估等一整套造價(jià)監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。

  結(jié)束語

  建筑工程投資管理是一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)管理,參與者眾多。要提高工程投資的效益,需各參與方共同努力,在工程設(shè)計(jì)方案的合理性,動(dòng)態(tài)控制的及時(shí)性,合同管理的規(guī)范性,造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)等方面多下功夫,并落實(shí)到建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié),相信我們的建設(shè)項(xiàng)目投資效益會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

  相關(guān)鏈接:2012年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總表
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責(zé)任編輯:瑪門

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