項目總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2005）。

（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

（3）設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。