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2014年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題(二)

2013-12-24 14:28  來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

  11.根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》,對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在( ?。?/p>

  A.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前10個(gè)工作日

  B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前5個(gè)工作日

  C.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前15工作日

  D.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前即可

  【正確答案】D

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。參見(jiàn)教材P44。

  12.某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬(wàn)元,其中流動(dòng)資產(chǎn)1000萬(wàn)元,存貨200萬(wàn)元,負(fù)債400萬(wàn)元,流動(dòng)負(fù)債200萬(wàn)元,則其流動(dòng)比率為( ?。?。

  A.5.0

  B.4.5

  C.2.5

  D.0.1

  【正確答案】A

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/200=5.0。參見(jiàn)教材P51。

  13.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中,(  )成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

  A.工程績(jī)效評(píng)價(jià)狀態(tài)報(bào)告

  B.工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

  C.工程績(jī)效評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)申請(qǐng)

  D.工程績(jī)效評(píng)價(jià)變更申請(qǐng)

  【正確答案】B

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是在特定期間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P67。

  14.( ?。┦菍?duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制,可以克服過(guò)去費(fèi)用與進(jìn)度分開(kāi)控制的缺陷。

  A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

  B.平衡計(jì)分卡

  C.贏得值法

  D.費(fèi)用法

  【正確答案】C

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】贏得值法是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制,可以克服過(guò)去費(fèi)用與進(jìn)度分開(kāi)控制的缺陷。采用贏得值法可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。參見(jiàn)教材P68。

  15.(  )是改善人際關(guān)系,構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。

  A.計(jì)劃

  B.組織

  C.控制

  D.溝通

  【正確答案】D

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】溝通的重要性的第(3)方面,是改善人際關(guān)系,構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。參見(jiàn)教材P69。

  16.界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是( ?。?/p>

  A.業(yè)主需求文件

  B.項(xiàng)目其他階段的成果

  C.項(xiàng)目的約束條件

  D.歷史資料

  【正確答案】A

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】業(yè)主需求文件是界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。參見(jiàn)教材P75。

  17.對(duì)大型工程項(xiàng)目,在實(shí)施階段通常將工作分解結(jié)構(gòu)分解為六級(jí),其中第二級(jí)為( ?。?。

  A.工作包

  B.單項(xiàng)工程

  C.單位工程

  D.分部分項(xiàng)工程

  【正確答案】B

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】對(duì)大型工程項(xiàng)目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目;二級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為分部分項(xiàng)任務(wù);五級(jí)為工作包;六級(jí)為工作或活動(dòng)。參見(jiàn)教材P76。

  18.( ?。┮髮?duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證正確。滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。

  A.范圍定義

  B.范圍確認(rèn)

  C.工作分解結(jié)構(gòu)

  D.范圍管理

  【正確答案】B

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。此過(guò)程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證正確地。滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。參見(jiàn)教材P80。

  19.咨詢工程師提出的工作范圍變更多數(shù)情況是( ?。?/p>

  A.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

  B.考慮便于施工

  C.降低費(fèi)用和縮短工期

  D.提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

  【正確答案】A

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的某些缺陷需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成,也可以指令承包商承包人完成。參見(jiàn)教材P84。

  20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與跨度的表述中,正確的是( ?。?。

  A.管理層次越多信息越通暢

  B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小,管理幅度越大

  C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)

  D.同一類(lèi)型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣

  【正確答案】C

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】如果管理者的工作能力(如決策能力。領(lǐng)導(dǎo)水平。業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等)很強(qiáng),管理幅度可以大一些;反之,如果管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱,其管理幅度就應(yīng)小些。因此管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)。參見(jiàn)教材P96。

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