施工準(zhǔn)備

　　4.1技術(shù)準(zhǔn)備：

　　4.1.1新技術(shù)應(yīng)用：在施工中堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。比如：“干掛技術(shù)”、“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理”、“自流平地面”等等。

　　4.1.2編制施工方案：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況而采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的選用，編制詳細(xì)的施工方案，報(bào)經(jīng)公司總工程師審核通過后執(zhí)行。

　　4.1.3技術(shù)評(píng)審與指導(dǎo)：

　　1）將編制的關(guān)于新材料、新技術(shù)、新工藝的《施工方案》報(bào)經(jīng)監(jiān)理、總包審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。

　　2）經(jīng)過技術(shù)評(píng)審后，由公司總工程師、工程部經(jīng)理一同編制施工總體方案及技術(shù)難點(diǎn)交底并定期去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程施工，解決技術(shù)難點(diǎn)。

　　3）我公司針對(duì)綜合樓裝修工程已安排了最強(qiáng)有力的技術(shù)力量，同時(shí)各種工作與本工程沖突時(shí)都要為其讓路，確保達(dá)到最高施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：

　　4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)場(chǎng)辦證及施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn)；

　　4.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布設(shè)：臨時(shí)辦公室、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)堆料場(chǎng)地等按附圖三《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》安排布置；

　　4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員做好施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作；不合格合格合格材料出庫(kù)立即退貨報(bào)驗(yàn)辦理入庫(kù)不合格材料員辦理出庫(kù)手續(xù)

　　4.2.4制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并上墻懸掛。

　　4.3材料準(zhǔn)備

　　4.3.1材料采購(gòu)的原則：按投標(biāo)階段提供的材料樣品為依據(jù)進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。對(duì)加工復(fù)雜、周期長(zhǎng)的材料和因市場(chǎng)斷貨而使用的材料，項(xiàng)目部提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批。

　　4.3.2材料計(jì)劃的編制：按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量，及時(shí)準(zhǔn)確地編制階段性《材料申請(qǐng)計(jì)劃表》為組織材料采購(gòu)與運(yùn)輸提供依據(jù)。

　　4.3.3材料管理工作流程圖：由于本工程使用的材料較多，特別是一些采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各部門工作，從材料計(jì)劃、貨源選擇、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)等把關(guān)，確保材料、設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能滿足工程的需要。

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　　詳情請(qǐng)下載附件：某辦公樓內(nèi)裝施工組織設(shè)計(jì)方案