施工方案

　　第一節(jié)施工進度計劃和管理

　　1、按照建設(shè)單位發(fā)布的工期要求，重新編制一份裝修工程進度計劃表，并在每月底編制下個月的施工進度計劃，以監(jiān)督施工進度。

　　2、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它因素的影響，必須按進度計劃要求監(jiān)督施工進度，由工地項目經(jīng)理派出工程技術(shù)人員巡視檢查工程裝修進度，發(fā)現(xiàn)有工期拖延現(xiàn)象，馬上組織安排增加力量，搶回工期。

　　3、每周向建設(shè)單位提供一份報告，詳細說明裝修的進度情況。

　　第二節(jié)施工流水段的劃分

　　××通信有限責(zé)任公司××分公司綜合樓二裝工程，依據(jù)現(xiàn)場條件、裝修工程量、工期和勞動力等方面的因素，為了確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，合理排定施工順序和施工流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各工種形成一條單線式流水施工，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個流水線，先電氣后裝修。

　　自上而下采用立體交叉作業(yè)流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進出場的不平衡，最大限度的利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。

　　宏觀調(diào)控靈活搭配、交叉穿插，集中殲滅的手段，保證流水施工的順利進行。

　　第三節(jié)計劃工期的管理

　　為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程。

　　實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。

　　第四節(jié)勞動力安排

　　1、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需120人，其中木工40人，泥水工40人，油漆20人，其它工種20人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。

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　　詳情請下載附件：某綜合樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計方案