1、施工組織機構(gòu)的啟動

　　1）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。

　　2）根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

　　3）以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

　　4）我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。

　　2、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：

　　1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。

　　3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

　　6）實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。

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　　詳情請下載附件：某區(qū)辦公大樓裝飾工程施工組織設(shè)計方案