工程施工階段管理

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　　1、施工說明書及施工圖紙的了解

　　工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。

　　2、制定施工進度表

　　施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。

　　3、工地勘察

　　開工前應(yīng)進工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。

　　4、材料進場

　　材料進場應(yīng)做好以下工作：

　　（1）根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。

　�。�2）材料堆放位置事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。

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　　詳情請下載附件：某1號裝飾工程施工組織設(shè)計