一、序言

　　項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協(xié)調配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導致各部門、各專業(yè)之間的職責劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴重時導致整個項目管理處于被動局面，造成對外關系尷尬，乃至造成時間與經濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。

　　二、項目管理程序

　　1、項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標工程質量要求；工期120日歷天；安全-輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其他技術經濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、設備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報項目經理審批，公司相關部門審核，公司材料部組織供應。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。

　　2、項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。

　　3、項目產品質量要接受公司質監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質量管理實行“三檢制”，專業(yè)工長對產品質量直接承擔責任，項目質監(jiān)部門負責監(jiān)督責任，產品質量綜合反映兩者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其他相關專業(yè)、部門人員負連帶責任（含經濟賠償）。

　　4、項目質監(jiān)部門和內業(yè)技術部門共創(chuàng)標準化文明施工現場，相關軟件資料由內業(yè)技術員負責編制和管理。

　　5、項目內業(yè)技術部門負責進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內業(yè)技術部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報相關單位認可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。

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