第三章 施工部署及組織

　　一、 施工平面布置圖（略）

　　二、 施工總平面要求：

　　1. 工地辦公室：

　　如甲方提供辦公地點(diǎn)，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公地點(diǎn)，項目經(jīng)理部將自行搭建或租借辦公地點(diǎn)，其面積不得少于50㎡。

　　2. 材料倉庫：

　　在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于80㎡，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫，其面積不得小于30㎡。

　　3. 生活設(shè)施：

　　在現(xiàn)場附近配置工人食堂及公共廁所等臨時公用設(shè)施。

　　4. 臨時用電：

　　施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。

　　5. 施工用水：

　　由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。

　　三、施工準(zhǔn)備工作計劃

　　1. 技術(shù)準(zhǔn)備

　　（1） 組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　�。�2） 精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。

　�。�3） 會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。

　�。�4） 編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。

　�。�5） 各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計劃申請，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。

　�。�6） 新技術(shù)項目的實(shí)驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　　（7） 完成各類人員進(jìn)場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。

　　2. 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　　（1） 明確項目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。

　�。�2） 協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　�。�3） 協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

　　（4） 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

　�。�5） 協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　3. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　�。�1） 根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“±0.00”測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。

　�。�2） 平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。

　�。�3） 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　�。�4） 設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4. 資源準(zhǔn)備

　�。�1） 管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

　�。�2） 技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

　�。�3） 人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。

　　（4） 物力資源：公司擁有多輛運(yùn)汽車，施工機(jī)具等，根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進(jìn)場時間。

　　四、 組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本項目的重要性我公司決定由公司副總經(jīng)理監(jiān)管及各層次專業(yè)人士參加的______________________________裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目施工及交付全過程的組織管理，確保工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標(biāo)得以全面落實(shí)�，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：

　　五、 工地管理制度

　　1. 勞動紀(jì)律

　�。�1） 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，否則不能上崗工作。

　�。�2） 嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。

　�。�3） 室外作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。

　　（4） 施工現(xiàn)場必須保持整潔，通暢。

　�。�5） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，生火。

　�。�6） 嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場 .

　�。�7） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。

　�。�8） 嚴(yán)禁在電梯進(jìn)口，管道井口及樓梯井口倒垃圾扔雜物。

　�。�9） 非現(xiàn)場 管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場 .

　　2. 保安制度

　�。�1） 保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗。

　�。�2） 保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違法亂紀(jì)章行為，并及時制止，向項目經(jīng)理部匯報。

　�。�3） 保安人員必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，絕不允許任何人拿手出工地。

　�。�4） 保安人員要經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時向項目經(jīng)理匯報情況，認(rèn)真做好文明施工。

　�。�5） 當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，保安人員應(yīng)立即調(diào)解制止

　　六、 組織施工主導(dǎo)思想

　　以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。

　　七、 工序安排

　　原則上“先里后外，先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè)”組織施工，先頂層后首層依次從上至下施工，每層先房間內(nèi)，后走廊及交通部分。每間房內(nèi)施工順序為：清理→放線→墻體基層處理→頂棚龍骨→電路敷設(shè)→頂棚封頂、細(xì)部裝修→墻面盒安裝→安裝木門→地面基層處理→墻面裝飾層→地面裝飾層→細(xì)木裝飾、油漆→花飾、五金、燈具安裝→清理封門、成品保護(hù)。

　　附件下載：裝飾施工組織設(shè)計