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2006-03-29 00:00 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
各區(qū)、市、縣人民政府,市直各委、辦、局(總公司),駐連部隊,中直、省直駐連單位,各建設(shè)、勘察設(shè)計、施工(裝飾)、監(jiān)理單位:
為強化建設(shè)工程招標投標的管理工作,規(guī)范建設(shè)市場行為,確保工程質(zhì)量,保證工程建設(shè)的順利進行和建筑業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》(國辦發(fā)[1999]16號)和建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈1999年整頓和規(guī)范建設(shè)市場的意見〉的通知》(建建[1999]53號)要求,市政府決定加強建設(shè)工程招標投標管理工作,現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
市政府成立大連市建設(shè)工程招標投標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:
組 長:劉長德 常務(wù)副市長
副組長:宋增彬 市建委主任
成 員:李長吉 市建委副主任
呂 強 市計委副主任
蘇 輝 市財政局副局長
郝碩博 市審計局副局長
涂象鈞 市監(jiān)察局副局長
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在市建委,聯(lián)系電話:4314975),宋增彬兼辦公室主任,李長吉(兼)、陳國貴為辦公室副主任,成員由市建委招標處及有關(guān)部門派員組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責為:貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)招標投標的法規(guī)、方針、政策;組織領(lǐng)導(dǎo)全市建設(shè)工程招標投標管理工作;監(jiān)督檢查建設(shè)工程招標投標活動;審查招標程序,審批招標結(jié)果;查處在招標投標活動中的違規(guī)違紀行為。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責招標投標日常行政管理工作。
二、公開招標工程范圍
公開招標工程范圍為:政府和國有企事業(yè)單位投資以及政府、國有企事業(yè)單位控股投資的建設(shè)工程。
三、招標工作程序
。ㄒ唬┓残枵袠隧椖浚袠藛挝槐仨氃谡袠饲暗筋I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行招標項目報建登記。
。ǘ┱袠藛挝槐仨氃谡袠10天前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室遞交招標申請,并接受招標資格審查。
。ㄈ┱袠藛挝豁毦幹仆稑藛挝毁Y審文件、招標文件,組建評標委員會,制定評、定標原則和辦法,并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。
(四)招標單位必須在招標前7天在大連市建設(shè)工程交易市場或新聞媒體上發(fā)布招標信息。
(五)招標單位對投標單位資格進行初審后,報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核準。
(六)招標單位發(fā)放招標文件,組織踏勘現(xiàn)場,進行答疑。
。ㄆ撸┩稑藛挝幌蛘袠藛挝粓笏蜆藭
。ò耍┱袠藛挝唤M織編制標底,并按規(guī)定接受審查。
(九)招標單位主持召開開標會議并組織評標,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室派員監(jiān)督。
。ㄊ┱袠藛挝幌蝾I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出招標完成情況報告及有關(guān)資料。
。ㄊ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出審查意見報領(lǐng)導(dǎo)小組批準,確定最終中標單位。
。ㄊ┯墒薪ㄎ袠颂幒灠l(fā)中標通知書。
四、幾點要求
(一)凡列入公開招標工程范圍內(nèi)的工程,招標單位不得以任何借口拖延招標信息發(fā)布時間,或阻撓符合資質(zhì)的投標單位參加投標。
。ǘ┘訌娡稑藛挝坏馁Y格予審工作,保證投標單位資格條件符合國家有關(guān)規(guī)定或招標文件對投標單位資格條件的規(guī)定,不允許超資質(zhì)等級、超范圍投標。
。ㄈ┙乖谕唤(jīng)營實體或同一行政單位直接管轄范圍內(nèi)搞設(shè)計、施工、監(jiān)理“一條龍”招標。
。ㄋ模┕_招標的建設(shè)工程,必須嚴格按照招標程序組織進行。
。ㄎ澹┩稑藛挝徊辉试S以低于成本的報價競標。
(六)評標委員會成員人數(shù)為5人以上單數(shù),由招標單位和有關(guān)方面代表人組成,其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3.
(七)評標委員會必須按照招標文件規(guī)定的評標標準、方法,對投標書及投標單位的報價、業(yè)績、能力、信譽、經(jīng)驗等進行綜合評價和比較,提出評標報告,報招標單位。
以前頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定與本通知相抵觸的,按本通知執(zhí)行。未盡事宜按國家、省、市有關(guān)招投標管理規(guī)定執(zhí)行。
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