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水利水電知識(shí):當(dāng)前時(shí)期下提高中國(guó)水利工程管理水平的對(duì)策

2016-03-17 16:41  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

1、轉(zhuǎn)變管理觀念

作為一項(xiàng)利國(guó)利民的工程項(xiàng)目,水利工程的公益性在以往的管理模式中得到充分體現(xiàn),低價(jià)或無(wú)償提供水資源的思想在管理隊(duì)伍中根深蒂固,作為一名管理者,其認(rèn)為在水利工程管理中應(yīng)扮演服務(wù)者的角色。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入與發(fā)展的形勢(shì)下,水利工程的市場(chǎng)價(jià)值需得到充分體現(xiàn),這就要求水利工程管理部門利用充足的水資源,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理工作,做好成本核算工作,改善以往錯(cuò)誤的思想觀念,促進(jìn)水利工程逐漸演變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)。從而將水利工程管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,將其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求相結(jié)合,轉(zhuǎn)變管理者傳統(tǒng)的思想觀念,將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律、合理地資源配置相結(jié)合,并對(duì)其進(jìn)行深入的分析,提高對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí),并將各項(xiàng)改革要求落實(shí)到實(shí)際工作中。

2、完善質(zhì)量保障體系

建立健全的質(zhì)量保障體系,提高水利工程施工管理及質(zhì)量控制水平,并在實(shí)際行動(dòng)中不斷完善和更新,使質(zhì)量保障體系符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及有效化等要求。在水利工程施工中,將質(zhì)量保障體系貫徹落實(shí)到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化,提高水利工程管理質(zhì)量,保證水利工程順利有序完成。只有這樣,才能為水利工程質(zhì)量提供有效的制度保障。

3、構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的有效策略

結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及水利工程功能,根據(jù)實(shí)際收益情況,可將水利工程管理部門分為幾種類型,即經(jīng)營(yíng)型、準(zhǔn)公益型、純公益型。當(dāng)前大多水利工程管理部門屬于準(zhǔn)公益型,該種形式的管理部門不僅要承擔(dān)水利工程的公益性任務(wù),還需要承擔(dān)其發(fā)電供水的經(jīng)營(yíng)性任務(wù)。因此,在工作中,必須做到一切從實(shí)際出發(fā),合理劃分公益型與經(jīng)營(yíng)型管理方式,并充分發(fā)揮各自具備的優(yōu)勢(shì),制定滿足各自需求的管理模式,以此促進(jìn)水利工程事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4、提高管理水平

首先,加強(qiáng)水利工程管理人員的管理意識(shí),作為水利工程管理隊(duì)伍的一員,管理好水利工程是其自身職責(zé)和義務(wù)的集中體現(xiàn)。水利工程在社會(huì)生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用,只有不斷優(yōu)化和強(qiáng)化各管理部門的管理方法和手段,建立完善可行的水利工程管理機(jī)構(gòu),才能提高水利工程管理水平。另外,要應(yīng)加強(qiáng)水利單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理力度,必須設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)其自主經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí),地方各級(jí)政府機(jī)構(gòu)和管理部門要對(duì)水利單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審核,對(duì)管理不善的,做到獎(jiǎng)懲分明。其次,水利工程管理要與時(shí)俱進(jìn),利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),加快水利工程管理信息化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)水利工程信息化管理,從而提高水利工程管理與服務(wù)水平。

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