為保證水利工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)劃編制、成本核算、成本分析和成本控制。這一系列管理過(guò)程和活動(dòng)就構(gòu)成了水利工程項(xiàng)目成本管理我國(guó)施工單位對(duì)成本管理的研究起步比較晚，雖然引入許多國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本管理體系，由于體制因素、人為因素、制度因素等方面的原因。導(dǎo)致洋體系水土不服。無(wú)法充分發(fā)揮其管理體系的成效尤其是水利工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。成本管理還存在著很多不足之處。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）未形成完整、科學(xué)、系統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目成本管理體系：

2）水利工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法普遍缺乏時(shí)效性、靈活性；

3）水利工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制缺乏分類管理：

4）水利工程項(xiàng)目成本控制缺乏前期能動(dòng)性。過(guò)程管理缺失導(dǎo)致工期隨意性強(qiáng)。資源無(wú)法達(dá)到最優(yōu)配置：

5）水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不能及時(shí)進(jìn)行成本和進(jìn)度偏差分析。無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化控制。