1、制定施工成本控制計劃，在施工實施階段落實成本控制措施

小型農(nóng)田水利工程投資額少，成本控制也不復(fù)雜，但做好項目的成本控制，落實每一道工序的成本目標(biāo)責(zé)任制，往往也能起到立竿見影的效果，如某農(nóng)田水利工程中，橋涵漿砌塊石項目，砌體是M7.5水泥砂漿塊石，頂部用MIO水泥砂漿抹面。在施工項目成本例行檢查中，發(fā)現(xiàn)水泥用量偏大，而水泥又是直接影響工程項目成本的主要材料之一。經(jīng)分析，水泥用量超計劃的主要原因：砌筑工序不合理，塊石間空隙大；試驗顯示砂漿強度等級過高，即級配中水泥用量偏大；砂粒徑過細(xì)造成了水泥用量大。為此采取必要的措施：選用粗粒徑砂；調(diào)整級配，控制砂漿攪拌過程中的水泥、砂、水的用量；加強施工工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人砌筑塊石的技術(shù)水平。結(jié)果在保證砌體符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制工程成本在計劃范圍內(nèi)，減少了損失。

2、對施工工程進(jìn)行安全管理

施工項目安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)得到減少或消除，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故�？刂迫说牟话踩�行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，所以應(yīng)針對安全管理的重點加強安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理。在農(nóng)田水利工程施工中也不能放松安全警覺，無論工程大小都應(yīng)時刻把安全管理放在重要位置上。