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2016-03-11 14:52 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、實施項目法人責(zé)任制
在社會主義市場經(jīng)濟的積極引導(dǎo)下，項目法人責(zé)任制的工程投標(biāo)制，建立監(jiān)理制提供了更多堅實的保證，它是我國投資建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中非常重要的部分，它承擔(dān)著完善工程項目質(zhì)量體制起到推動的作用，只有實施項目法人責(zé)任制，真正打好工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，才能夠確保項目的實施，監(jiān)督項目建設(shè)的質(zhì)量，保證資金管理和檔案管理有效落實。
2、采用規(guī)范招標(biāo)的管理形式
國內(nèi)的水利工程建設(shè)已經(jīng)開始采用公開招標(biāo)的形式，只有規(guī)范招標(biāo)管理和合理管理，為工程建設(shè)的管理提供更多系統(tǒng)的依據(jù)，在合同條款當(dāng)中，編碼制工程清單價計價的方式，評估報告和標(biāo)候選人的選擇能夠從多個方面考慮，選擇程序需要符合國家的要求。管理的內(nèi)容從投標(biāo)單位的形式、金額和時間條件上能夠遞交相應(yīng)的保證金，項目法人也可以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)支相應(yīng)的款項。
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