總承包合同管理模式下進(jìn)度控制的內(nèi)容

　　1 合同規(guī)定時(shí)間審核總承包商提交的設(shè)備采購計(jì)劃

　　設(shè)備采購計(jì)劃包括設(shè)備采購清單、設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃以及其他采購文件，如采購供貨通用合同、通用采購程序、招標(biāo)文件、設(shè)備供應(yīng)商檢查、材料和設(shè)備整體質(zhì)量控制、設(shè)備國際和國內(nèi)運(yùn)輸、設(shè)備驗(yàn)收移交和存儲等。審核時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)。

　�、僭O(shè)備采購清單中有否遺漏。

　�、趯υO(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)審核：設(shè)備招標(biāo)與投標(biāo)的進(jìn)度安排是否合理；各種設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場的時(shí)間順序是否合理；能否滿足設(shè)備安裝與調(diào)試的時(shí)間要求。

　　③其他各類采購文件的審核均應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

　　2 采購過程中審核總承包商提交的進(jìn)一步的采購文件并控制其執(zhí)行

　　隨著設(shè)備工程的進(jìn)展，總承包商根據(jù)業(yè)主要求將設(shè)備工程劃分為多個(gè)可以獨(dú)立采購的合同，同時(shí)通過招標(biāo)選擇分包商并簽訂分包合同。在此階段和后期履行合同過程中，總承包商會提交相應(yīng)的進(jìn)一步的文件供設(shè)備監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。此時(shí)進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面。

　　①按合同規(guī)定時(shí)間或雙方商定的時(shí)間，完成對采購文件的審核。如在總承包商正式簽訂設(shè)備供貨合同前，應(yīng)得到設(shè)備監(jiān)理工程師的審核批準(zhǔn)。此時(shí)，設(shè)備監(jiān)理工程師重點(diǎn)審核供貨廠家是否符合合同要求，供貨期是否與已批準(zhǔn)的采購進(jìn)度一致，設(shè)備供貨合同的內(nèi)容是否違反主合同（業(yè)主與承包商間的合同）的有關(guān)內(nèi)容。

　�、趯﹃P(guān)鍵設(shè)備的采購進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。檢查的內(nèi)容包括關(guān)鍵設(shè)備的招標(biāo)與投標(biāo)進(jìn)度、設(shè)備的原材料采購與制造進(jìn)度、設(shè)備的儲運(yùn)進(jìn)度等。

　　③對設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃偏離原進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包商更新采購進(jìn)度計(jì)劃，以滿足設(shè)備工程總進(jìn)度目標(biāo)的要求。