項目質(zhì)量管理是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。項目質(zhì)量管理的主要過程如下。
①編制質(zhì)量計劃:確定適用于項目的質(zhì)量標準,同時確定應如何達到這些質(zhì)量標準。
、谫|(zhì)量保證:對項目進展情況定期進行全面的評價,以便有把握使工程項目能夠達到有關(guān)的質(zhì)量標準。
③質(zhì)量控制:對項目各種結(jié)果進行監(jiān)督,確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準,找出辦法,消除那些造成不良后果的原因。
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