很多基業(yè)長青的企業(yè)，包括國際組織，都有完整的VVM（愿景vision、價值觀value、使命mission），皇明在構建自己的VVMF的過程中（F是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰），探索總結出文化建設的理論支點——新聞媒體的五個“W”，效仿它也做了五個“W”，當然團隊建立的五個“W”，同樣也適應于個人職涯定位“5W”：

　　第一個W，是Why(為什么) ?為什么要做這項事業(yè)，是文化建設的一個非常重要的問題，給自己的事業(yè)找一個去做的理由，同時給大家一個跟隨你的理由。這個理由如果順應潮流合乎道義，積極上進鼓勵人心，那就會贏得人心，就會得道者多助，反之是失道者寡助�；拭魅藶槭裁淳奂�到一起來？我們的回答很清楚，為了子孫的藍天白云。個人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“為什么要做這項事業(yè)”。

　　第二個W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一個企業(yè)須在文化里面要明確的行動導向。有的民營企業(yè)無所不做，有奶便是娘，跟隨利潤跑；有的民營企業(yè)專注于一項事業(yè)，目的是完成一種使命�；拭鲗儆诤笳撸�我們做什么？——我們致力于能源替代，倡導綠色生活，營造綠色家園。個人職涯中要明確What to do（做什么），選擇自己熱愛的，會使自己更易于后期發(fā)展。

　　第三個W，是For whom（為誰）？做企業(yè)For whom（為誰）？這是最核心的問題。作為我來講，“為誰”的問題是我的一個心路發(fā)展歷程，企業(yè)家的境界是一點點提升起來的。剛剛做企業(yè)的時候就是為了孩子為了家，說到底是為自己找一個更加光明的發(fā)展前途。石油是夕陽產業(yè)，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投無路的時候走出的路可能是最真的路。這時發(fā)現(xiàn)了太陽能，認為是最有前途的路，等做到一定的程度，就想讓德州人用上太陽能，后就想讓全省、全國用上太陽能，不知不覺做成行業(yè)老大后就開始為行業(yè)做代言，在行業(yè)峰會上我就提出“欲做行業(yè)品牌，必先做品牌行業(yè)。”后來當選為全國人大代表，角色要求自己必須站在全國的角度看問題，考慮中國人是怎么樣的，走出國門就考慮中國的形象、中國的競爭力、中華民族基本利益的大問題了。

　　我們的“為了子孫后代的藍天白云”，其實也為自己，為消費者，為合作伙伴，為社會……中國講和諧，國外講平衡，后來悟出一切皆是共贏的關系，是和諧共存的關系。

　　第四個W，是By whom（靠誰）？做事業(yè)靠誰？作為個體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。干一番事業(yè)，除了自己外，需要取得別人的支持，需要跟隨的員工的共同奮斗。所以當我們要干一項偉大事業(yè)的時候，忽略我們的員工和自己一樣是有巨大的潛力，忘記他們是有無限向上、向善的熱情和能力，是最扼殺人才的。為此皇明不斷培訓，“人之初，性本上”，人人都有上進心，人人都有責任心，所以要敢用人。反過來，“人之初，性本貪，性本惰”，我們要用制度和文化來約束，建立了“三機制兩原則”等系列機制來進行團隊建設，讓我們的員工在團隊成長的同時提升個人價值。

　　第五個W， What is the most important（什么是最重要的）？可持續(xù)是最重要的，這是做一切事情的標準，個體職涯的確定要從“風物長宜放眼量”，要站得高想長遠。企業(yè)的可持續(xù)不僅保證員工生活的可持續(xù)，公司生產的可持續(xù)，產品質量的可持續(xù)……最重要的就是我們的服務讓消費者可持續(xù)。

　　皇明文化建設的“5W”，讓我們即使在走彎路的時候，能根據(jù)它的指引回到正規(guī)發(fā)展路上來，同時凝聚了團隊的智力和激情，發(fā)揮了員工的潛力。如果我們哪里做得還不夠好，那就是文化建設“5W”堅持的不夠好�，F(xiàn)在我們文化中強化了“反思”精神，反思總結和提高，提純優(yōu)秀的文化，摒棄團隊亞文化，雖然發(fā)展永遠在路上，但有此綱領，我們就有了行動的方向。