一、組織管理機構(gòu)

　　公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。

　　二、項目管理制度

　　組織機構(gòu)設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制

　　項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

　　1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

　　4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬到成功各方作出相應安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；

　　7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

　　8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目付經(jīng)理崗位責任制

　　項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

　　1）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關；

　　2）對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

　　3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；

　　4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

　　5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

　　6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；

　　7）對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

　　9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調(diào)查處理；

　　10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。

　　詳情請下載附件：河北某辦公樓內(nèi)裝飾施工組織設計方案