根據(jù)該工程的實際情況，合理布置施工場地，對施工機械、水、電、道路等每項逐一落實，搞好文明施工及消防安全保衛(wèi)等工作，具體要求實施標準化管理。

　　1、圖紙會審：領取工程設計圖紙后，立即組織有關施工管理人員認真熟悉施工圖紙，并在此基礎上組織圖紙自審。

　　2、施工現(xiàn)場道路采用原有道路。

　　3、按建設單位提供的水源，用DN25鍍鋅水管作主管到各用水點，現(xiàn)場砌筑蓄水池以備急用。

　　4、施工用電按建設單位提供的施工變壓器，由施工單位從施工變壓器接入施工現(xiàn)場，主線采用35m㎡電纜引入。施工用電采用ST/N系統(tǒng)，供電線路采用木質(zhì)電桿，橫單瓷瓶架空敷設，電器設備采用三級保護（即總配、分配、流動箱接零保護）。

　　5、現(xiàn)場施工項目領導班子：本工程如由我公司中標承擔施工任務，將由技術力量強、施工進度快，有豐富經(jīng)驗的施工項目部承擔施工任務，該項目部經(jīng)理全權處理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責，經(jīng)理部下設施工技術組、質(zhì)量檢查組、材料供應組、安全文明組等職能組，各組長對項目經(jīng)理負責，對本組相關工作負責，并組織實施，從而形成有效的管理機構(gòu)，項目管理班子名單見附件。

　　6、主要工種勞動力的組織，按實際情況陸續(xù)進場，公司統(tǒng)一及時調(diào)配。

　　7、技術準備：熟悉和審查施工圖紙，根據(jù)工程特點，確定施工工藝和施工技術措施，對工程中的重點部位和在施工中要遇到的質(zhì)量通病提出保證措施和預防措施。

　　8、施工組織和管理：做到三到位，即施工各級領導班子到位、勞動力到位、機械設備到位。

　　9、現(xiàn)場施工：由于該幢樓正在使用，對現(xiàn)場的施工有很大的負面影響，首先應積極與單位職工取得聯(lián)系，尋求他們的諒解與配合，對施工材料的現(xiàn)場堆放、周轉(zhuǎn)和制作，要統(tǒng)一安排，盡量減少對住戶的影響，并派專人負責施工場地的衛(wèi)生保潔情況，晚上10點鐘后，嚴禁施工，并與當?shù)嘏沙鏊�建立警民�?lián)系制度。

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　　詳情請下載附件：江蘇某磚混結(jié)構(gòu)宿舍維修工程施工組織設計（屋面瓦翻蓋 立面整治）