施工組織部署與施工準(zhǔn)備

　　1施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，整個工程分每一層為一施工段，以加快施工進度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水施工。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的原則。及時調(diào)配勞動力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預(yù)留預(yù)埋敷設(shè)，及時的協(xié)調(diào)為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進度。

　　2施工組織部署：針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特點為確保本工程的進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強有力的管理體系。自公司一級管理體系及現(xiàn)場以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。實行項目部的責(zé)任制度，為確保工程順利進行，樹企業(yè)信譽，創(chuàng)工程名牌，公司將本工程列為重點工程，全力確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量第一，好中求快是項目部的行動指南，明確做到分工到人、責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)、各司其職。任命的項目經(jīng)理具有裝飾工程設(shè)計、施工、組織管理經(jīng)驗，并多次主持過大型裝飾工程，能對工程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進行有計劃的組織協(xié)調(diào)和強化現(xiàn)場管理。

　　3公司管理人員的崗位職責(zé)

　　3.1項目總指揮

　　3.1.1代表公司負(fù)責(zé)該項目的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，并按照GB/T28001-2001體系執(zhí)行管理。

　　3.1.2貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)定。

　　3.1.3主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評審公司的質(zhì)量體系，批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊。

　　3.1.4保持質(zhì)量體系有效運行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)和行政組織機構(gòu)，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。

　　3.1.5主持管理評審，推進質(zhì)量改進。

　　3.1.6負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動的決策。

　　3.1.7授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運行、協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量體系運行中的有關(guān)問題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對外聯(lián)絡(luò)。

　　3.2副總經(jīng)理

　　3.2.1協(xié)助項目總指揮的工作。

　　3.2.2指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。

　　3.2.3及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題。

　　3.2.4組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。

　　3.2.5項目總指揮不在現(xiàn)場時代理行使其職責(zé)。

　　3.2.6參與制定和國內(nèi)先進水平公司質(zhì)量方針及建立和實施公司質(zhì)量體系。

　　3.2.7參加管理評審。

　　3.3經(jīng)營部

　　3.3.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

　　3.3.2負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同評審。同時協(xié)調(diào)合同評審活動。保持評審記錄。

　　3.3.3負(fù)責(zé)實施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。

　　3.3.4負(fù)責(zé)合同履約檢查。

　　3.3.5參與合同文本管理。

　　3.4工程技術(shù)部

　　3.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

　　3.4.2參與合同評審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。

　　3.4.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。

　　3.4.4負(fù)責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要求。

　　3.4.5負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。

　　3.4.6負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護及竣工交付。

　　3.4.7負(fù)責(zé)對檢驗測量和試驗設(shè)備的控制。

　　3.4.8分管糾正預(yù)防措施控制管理，開展質(zhì)量通病的不合格品控制工作。

　　3.4.9負(fù)責(zé)對不合格品的控制。

　　3.4.10選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，促進質(zhì)量改進活動。

　　3.5物流部

　　3.5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

　　3.5.2負(fù)責(zé)歸納管理采購文件和資料。

　　3.5.3負(fù)責(zé)采購活動的質(zhì)量控制。

　　3.5.4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實施動態(tài)管理。

　　3.5.5負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制。

　　3.5.6負(fù)責(zé)對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被誤用。

　　3.5.7負(fù)責(zé)對采購進場物資的驗證、標(biāo)識、收發(fā)貯存的管理。

　　3.5.8參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。

　　3.5.9負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗收、使用、維修管理，保持記錄。

　　3.6辦公室

　　3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。

　　3.6.2負(fù)責(zé)組織管理評審。

　　3.6.3負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進行統(tǒng)一編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、處理。

　　3.6.4分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開展質(zhì)量通病的不合格品的控制。

　　3.6.5負(fù)責(zé)對有效的質(zhì)量記錄進行編碼，進行動態(tài)管理。

　　3.6.6負(fù)責(zé)組織，實施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。

　　3.6.7負(fù)責(zé)制定和組織實施職工培訓(xùn)計劃，滿足質(zhì)量體系有效運行和對人才的需求。

　　3.6.8負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。

　　3.7項目經(jīng)理崗位職責(zé)：項目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強材料及時到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場的安全文明施工，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保證工期。

　　3.7.1項目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。

　　3.7.2根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。

　　3.7.3根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步。

　　3.7.4根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成。

　　3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理，明確各級人員的責(zé)任，抓落實并定期的檢查落實情況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。

　　3.7.6做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

　　3.7.7嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。

　　3.7.8及時調(diào)動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。

　　3.7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。

　　3.7.10加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

　　3.7.11主持項目實施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作例會。對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減，及時的對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。

　　3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。

　　詳情請下載附件：某軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計方案