3.3針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序

　　根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序�？刂瞥绦蛞娤聢D：

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　　第四章施工步驟與形象進(jìn)度

　　4.1總體施工單位

　　認(rèn)真研究設(shè)計圖及招標(biāo)文件后，我們對在蘇州工業(yè)園區(qū)做好優(yōu)質(zhì)樣板裝飾工程充滿信心。根據(jù)我公司的自身實力和科學(xué)管理的模式及訓(xùn)練有素的施工隊伍，我們完全有能力確保按期完成，創(chuàng)建文明施工標(biāo)化工地和質(zhì)量目標(biāo)，確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。

　　4.2總體施工步驟

　　為了保證本裝修工程在施工中做到有組織有部署，使裝修工程自始至終有序進(jìn)行，按公司ISO9001質(zhì)量體系文件要求，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項、分部工程，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　4.2.1本工程施工內(nèi)容：分為A標(biāo)、B標(biāo)、C標(biāo)三個標(biāo)段。

　　4.2.2施工范圍：

　　A標(biāo)：a）第一、二層及中庭、連廊；

　　b）第三至六層含中層、連廊及塔樓部分；

　　c）七層塔樓部分；

　　d）十九層觀光層（除樓梯間）

　　B標(biāo)：a）第三層至六層除連廊外的裙樓部分；

　　b）裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。

　　C標(biāo)：a）塔樓八至十八層；

　　b）十九層樓梯間；

　　c）二十層；

　　4.2.3流水劃分原則：

　　根據(jù)本工程施工內(nèi)容，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝→墻柱飾面安裝（乳膠漆、人造石、面磚）→地面石材、地磚鋪設(shè)→不銹鋼欄桿→乳膠漆涂刷→五金件安裝→衛(wèi)生潔具安裝→抗靜電架空地板→玻璃隔斷→地毯鋪設(shè)→清理退場。

　　根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式。各項工作在各施工段面內(nèi)依此展開，各技術(shù)工種施工理應(yīng)穿插進(jìn)行，優(yōu)化組合。

　　安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。

　　4.3工期目標(biāo)

　　我公司對本項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和詳細(xì)的研究后，確定工程總工期：A、C標(biāo)為283天，B標(biāo)為：177天。開工、完工以及中間節(jié)點(diǎn)工期具體要求。

　　4.4形象進(jìn)度控制原則

　　在保證工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。

　　4.5工期保證措施

　　4.5.1公司安排國家壹級項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程項目的管理和施工。并配備具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。

　　4.5.2規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行二班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。

　　4.5.3增加勞動力，提高勞動效率，讓操作人員使用先進(jìn)的施工機(jī)械，提高每個工人的勞動效率，同時抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時完成。

　　4.5.4在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　4.5.5控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的期限，每周排周計劃。總之，運(yùn)用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實，從而保證整個工期的落實。

　　4.5.6根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備和部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

　　4.6保證工程進(jìn)度的管理措施

　　4.6.1項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　4.6.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。

　　4.6.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

　　4.6.4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）

　　4.6.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　4.6.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

　　4.6.7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　4.7工期延誤應(yīng)急措施

　　通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

　　4.7.1調(diào)整工藝方法

　　A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

　　B、壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　　4.7.2組織措施

　　A、調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；

　　B、調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三般制；

　　C、調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。

　　4.7.3技術(shù)措施

　　A、改進(jìn)工作施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間；

　　B、采用更先進(jìn)的施工方法和方案；

　　C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。

　　4.7.4經(jīng)濟(jì)措施

　　實行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。

　　附件下載：室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計