礦業(yè)工程施工項目進度控制實施

　　礦業(yè)工程施工項目進度控制的實施貫穿于整個項目建設的始終。作為進度控制人員，對項目具體的實施控制包括如下幾個方面：

　　1.認真編制建設項目的進度計劃

　　根據項目建設的要求編制符合實際的可操作性的工程總進度計劃，并由此根據施工階段、施工單位、項目組成編制分解計劃，明確目標，方便進度計劃的控制和調整。

　　2.審核施工承包單位的進度計劃

　　針對施工承包單位提交的進度計劃要根據總進度計劃的要求認真進行審核，審核其施工的開竣工時間、施工順序和施工工藝的合理性、資源配套要求及與其他施工承包單位進度計劃的協(xié)調性，對存在問題及時要求整改，避免影響工程的正常施工。

　　3.督促和檢查施工進度計劃的實施

　　在礦業(yè)工程項目施工過程中，實施進度的控制要求控制人員深入現(xiàn)場獲取工程進展的實際情況，并與計劃進度進行對比分析，對出現(xiàn)進度偏差的情況進行分析，找出原因，對存在問題提出整改，同時協(xié)助解決施工中存在的相關問題，防治進度拖延問題的擴大。

　　4.調整進度計劃并控制其執(zhí)行

　　由于施工單位進度發(fā)生偏差而影響工程建設的進度，這時應當根據進度控制的基本原則對施工進度計劃進行調整，進度調整要以關鍵工作、關鍵節(jié)點時間為控制點，盡量在較短的時間內使工程進度恢復到正常狀態(tài)，同時實施調整后的進度計劃，嚴格控制施工進度按計劃進行。