加快礦業(yè)工程施工進(jìn)度的管理措施

　　（一）建立和健全礦業(yè)工程施工進(jìn)度的管理措施

　　礦業(yè)工程施工企業(yè)要建立加快工程施工進(jìn)度的管理措施，從施工技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)管理、配套技術(shù)等方面不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高管理技術(shù)和水平。對(duì)于承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，進(jìn)度控制責(zé)任明確，分工具體。保證項(xiàng)目進(jìn)度的正常實(shí)施。

　　（二）科學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真部署，實(shí)施科學(xué)的管理方法

　　針對(duì)礦業(yè)工程施工項(xiàng)目復(fù)雜的實(shí)際情況，施工企業(yè)要制定科學(xué)的管理方法，認(rèn)真編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的施工組織，在項(xiàng)目管理上，采用現(xiàn)代管理方法，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的信息處理、預(yù)測(cè)、決策和對(duì)策管理。在具體工程管理工作中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程的管理辦法，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，滿(mǎn)足建設(shè)單位的工期目標(biāo)。