2016一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題答案51-60

2016-09-25 14：09　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理字體：大小打印收藏

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51.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（?。┨臁?/div>

A.7

B.5

C.6

D.8

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。因為本項工作已有總時差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實際進度是落后了5+2=7天。參見教材P127。

52.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（?。?。

A.編制項目實施期組織總體方案

B.編制項目實施期管理總體方案

C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D.制訂項目風險管理與工程保險方案

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。參見教材P40。

53.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（　）。

A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府

C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告

D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】B

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項A，正確的說法應(yīng)為“各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門報告”；選項C，正確的說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告”；選項D，正確的說法應(yīng)為“情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告”。參見教材P255。

54.建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是（?。?。

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計劃。參見教材P171～172。

55.施工合同的實施中，應(yīng)由（　）對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。

A.施工員

B.項目技術(shù)負責人

C.項目經(jīng)理

D.施工企業(yè)負責人

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P321。

56.某工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（?。?。

A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周

B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周

C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周

D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是工期索賠的計算。當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。參見教材P345。

57.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進行的是（?。?。

A.進行項目策劃

B.召開開工會議

C.任命項目經(jīng)理

D.施工開工準備

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。參見教材P43。

58.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（　）。

A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收

B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責組織實施

C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收

D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收”；選項B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施”；選項D，正確的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教材P198～199。

59.下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（　）。

A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

C.項目設(shè)計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。參見教材P170。

60.施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（　）成本計劃。

A.指導性

B.實施性

C.作業(yè)性

D.競爭性

【標準答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。參見教材P85。