連續(xù)3年位居江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)前6名，年增幅在30%以上，2004年完成施工產(chǎn)值達(dá)60億元的南通四建集團(tuán)有限公司，近年來以超常速度發(fā)展。

　　創(chuàng)建于1958年，原屬全民性質(zhì)的南通四建在1996年底進(jìn)行了第一次改革。那次改制推動了企業(yè)發(fā)展，不足之處是職工持股人數(shù)過多，出現(xiàn)了“大鍋飯”變 “中鍋飯”。但在職工的觀念、企業(yè)機(jī)制等方面，為四建新一輪改革打下了較好的基礎(chǔ)。當(dāng)時在南通地區(qū)還是引起了不小反響。

　　2000年初，南通四建經(jīng)營情況良好，施工任務(wù)接踵而至。這時，南通四建選擇進(jìn)行第二輪改制。

　　公司董事長耿裕華說，公司之所以在呈上升態(tài)勢時期進(jìn)行改制，主要原因有三：一是外部推動，大勢所趨。全市60家鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)，當(dāng)時已基本完成了新一輪改制。作為市屬骨干企業(yè)的南通報四建理應(yīng)加快改制步伐，早改早主動；二是內(nèi)在要求，人心思改，改革促發(fā)展已成為公司員工的共識和愿望；三是改制需要成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況較好的時候，是改制的最佳時期。

　　南通四建二次改制的第一件事是認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估。公司本著對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的原則對公司資產(chǎn)進(jìn)行了清查并申報，市改制領(lǐng)導(dǎo)小組逐項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)查審核，委托南通恒升會計師事所對公司資產(chǎn)進(jìn)行全面審計評估，南通四建公司全部資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益全面審計、評估，公司總資產(chǎn)10444萬元，扣除報損5182萬元，公司公有凈資產(chǎn)5262萬元。根據(jù)市委、市政府的政策指導(dǎo)意見，按有關(guān)規(guī)定，改制時將非經(jīng)營性資產(chǎn)、離退休人員醫(yī)療費(fèi)用、職工遺屬補(bǔ)助、富余人員安置和企業(yè)以前應(yīng)提未提或少提的養(yǎng)老金等社會保險和地方各項(xiàng)規(guī)費(fèi)從凈資產(chǎn)中剝離。

　　第二步是調(diào)整勞動關(guān)系。維護(hù)和調(diào)整好職工利益是促進(jìn)企業(yè)再發(fā)展的原動力。產(chǎn)權(quán)制度改革在一定意義上說是一種利益調(diào)整，職工利益能否得到保護(hù)，關(guān)系到改制成功與否。維護(hù)職工利益，不僅要承諾怎樣維護(hù)好各方利益，特別是基層一線職工利益和老弱病殘職工的利益，而且要及時把政策落實(shí)到位，讓大家有切身感受，既吃到了“定心丸”，又償上了“開心果”。為穩(wěn)定職工思想情緒，這次改制國家干部實(shí)行委托代理制，享受政治待遇不變；職工實(shí)行勞動合同制，并根據(jù)不同對象與公司重新簽訂長期、短期、臨時勞動合同。對1996年改制時購的股份不愿轉(zhuǎn)讓者，可經(jīng)股東大會討論通過后予以保留，轉(zhuǎn)入職工持股會。退休人員、工傷人員和死亡離休人員配偶的醫(yī)藥費(fèi)執(zhí)行國家醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)。這樣，企業(yè)職工平穩(wěn)地實(shí)施了由“企業(yè)人”變“社會人”的轉(zhuǎn)換。

　　第三步是合理設(shè)置股權(quán)。在第一次改制基礎(chǔ)上，確定了股權(quán)設(shè)置要充分體現(xiàn)投資主體多元化的改制思路。改制后公司的股權(quán)由法人股、職工持股會和個人股組成，國有資產(chǎn)通過轉(zhuǎn)讓從企業(yè)全部退出，企業(yè)經(jīng)營層、管理層通過國有資產(chǎn)受讓和增量擴(kuò)股提高了企業(yè)股本總額�？紤]到建筑企業(yè)的特殊性，改制時不搞人人持股，而是向經(jīng)營層骨干集中。改制后，經(jīng)營管理層股本占總股本70%以上，主要經(jīng)營者股本占總股本的8%左右，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理層控股。公有資產(chǎn)當(dāng)年撤出70%左右，第二年全部從企業(yè)撤出。從剝離后的公有凈資產(chǎn)中提取50%給企業(yè)量化配股（其中50%量化給公司經(jīng)營層，30%左右量化給管理層的管理人員和技術(shù)骨干，20%左右由職工持股會持有），量化給經(jīng)營層的股份，原則上向主要經(jīng)營者傾斜，最高不超過量化給經(jīng)營層股份的三分之一。另外，政府還拿出500萬元期股，對企業(yè)主要經(jīng)營者進(jìn)行獎勵。并真正完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 在二次改制過程中，南通四建不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系。 如股權(quán)結(jié)構(gòu)，2000年改制時，有200人組成的股東層，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)對增強(qiáng)一線人員的責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動積極性確實(shí)起到了很好和作用。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，顯然這種股東層有悖于《公司法》的要求。因此，2004年，公司股權(quán)在企業(yè)內(nèi)部開始實(shí)行有序流轉(zhuǎn)。同時，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和“獎股代替資金”等辦法，使股權(quán)逐步向經(jīng)營管理層流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營管理層控投，以進(jìn)一步增強(qiáng)核心經(jīng)營層的風(fēng)險意識和責(zé)任意識。

　　企業(yè)改制能否成功關(guān)鍵是“三個認(rèn)可”。建筑企業(yè)點(diǎn)多線長，設(shè)備、材料、資金等高度分散，債權(quán)債務(wù)紛繁復(fù)雜，要在幾個月內(nèi)把企業(yè)家底摸得十分清楚，并非易事。為此，市委、市政府實(shí)事求是地對清盤工作提出了政府認(rèn)可，企業(yè)認(rèn)可，社會認(rèn)可的原則，從而確保了企業(yè)改制工作順利如期進(jìn)行。

　　為加快提升企業(yè)發(fā)展的空間，南通四建在改制的同時，還不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。4年來，南通四建逐步向市政、裝璜、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、水利、房地產(chǎn)等多專業(yè)并進(jìn)，不斷延伸建筑業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈。借新資質(zhì)就位的契機(jī)，調(diào)整內(nèi)部專業(yè)，申報并通過了7項(xiàng)資質(zhì)，目前共有各類資質(zhì)22項(xiàng)，形成了一個結(jié)構(gòu)完善、序列齊全的資質(zhì)體系。本著：“減少管理層次，下移管理中心”的原則，逐步建立項(xiàng)目管理責(zé)任中心，工程成本核算中心，企業(yè)盈利責(zé)任中心，投資開發(fā)責(zé)任中心等，不斷調(diào)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)內(nèi)部高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作。

　　改制以來，南通四建在努力培養(yǎng)和擴(kuò)大融資能力、對外形象及對子公司管理協(xié)調(diào)能力的同時，大力培植和發(fā)展專業(yè)公司，通過收購、改制等形式，成立了建筑設(shè)計院、電梯公司、裝璜公司、房地產(chǎn)公司等10家具有獨(dú)立法人資格的控股公司，構(gòu)筑起母子公司體系；以資產(chǎn)經(jīng)營帶動多元化經(jīng)營，在上海張江高科技園進(jìn)行高科技產(chǎn)業(yè)投資，注冊了上海傲宇科技投資有限公司；加大華德房地產(chǎn)公司的投資，積極開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目；與上海繼高影視文化中心合作，共同投資開發(fā)影視文化項(xiàng)目；涉足能源領(lǐng)域，與江蘇新大紙業(yè)集團(tuán)有限公司、泰卓（香港）有限公司和一自然人共同出資2.2億人民幣，建設(shè)熱電項(xiàng)目，新成立的“江蘇通新生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司”旗下的新沂熱電廠已竣工投產(chǎn)。

　　目前，南通四建集團(tuán)公司旗下現(xiàn)有通州市建筑設(shè)計院有限公司、南通耀華建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司、南通市華德房地產(chǎn)有限公司、上海敖宇科技投資有限公司、新沂通新生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司等12家控股公司，初步造就了以建筑業(yè)為主，高科技、熱電投資為輔的多元化、集團(tuán)化的航空母艦。

　　袁華 徐列