1.工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容

　　工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。

　　2.質(zhì)量計劃編制的步驟

　　（1）了解工程概況，收集有關資料

　　質(zhì)量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質(zhì)量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準和類似的工程經(jīng)驗等資料。

　�。�2）確定項目質(zhì)量目標樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

　　首先按項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項目標樹。項目投標階段，投標單位可根據(jù)有關規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗，針對項目特點，單方初步進行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標樹。待項目實施階段建設（監(jiān)理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標樹做相應的調(diào)整。

　　其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標樹，配備各級質(zhì)量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責任，建立項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。