一級(jí)造價(jià)師備考復(fù)習(xí)要點(diǎn):索賠的技巧
索賠的技巧是為索賠的戰(zhàn)略和策略目標(biāo)服務(wù)的,在確定了索賠的戰(zhàn)略和策略目標(biāo)之后,索賠技巧就顯得格外重要,它是索賠策略的具體體現(xiàn)。
商簽好合同協(xié)議
在商簽合同過(guò)程中,承包商應(yīng)對(duì)明顯把重大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的合同條件提出修改的要求,對(duì)其達(dá)成修改的協(xié)議應(yīng)以“談判紀(jì)要”的形式寫(xiě)出,作為該合同文件的有效組成部分。要對(duì)業(yè)主開(kāi)脫責(zé)任的條款特別注意,如:合同中不列索賠條款;拖期付款無(wú)時(shí)限,無(wú)利息;沒(méi)有調(diào)價(jià)公式;業(yè)主認(rèn)為對(duì)某部分工程不夠滿意,即有權(quán)決定扣減工程款;業(yè)主對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的工程施工條件不承擔(dān)責(zé)任等等。
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)
一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)考慮將來(lái)可能要發(fā)生索賠的問(wèn)題,要仔細(xì)研究招標(biāo)文件中合同條款和規(guī)范,仔細(xì)查勘施工現(xiàn)場(chǎng),探索可能索賠的機(jī)會(huì),在報(bào)價(jià)時(shí)要考慮索賠的需要。在進(jìn)行單價(jià)分析時(shí),應(yīng)列入生產(chǎn)效率,把工程成本與投入資源的效率結(jié)合起來(lái)。這樣在施工過(guò)程中論證索賠原因時(shí),可引用效率降低來(lái)論證索賠的根據(jù)。
及時(shí)發(fā)出“索賠通知書(shū)”
一般合同規(guī)定,索賠事件發(fā)生后的一定時(shí)間內(nèi),承包商必須送出“索賠通知書(shū)”,過(guò)期無(wú)效。
索賠計(jì)價(jià)方法和款額要適當(dāng)
索賠計(jì)算時(shí)采用“附加成本法”容易被對(duì)方接受,因?yàn)檫@種方法只計(jì)算索賠事件引起的計(jì)劃外的附加開(kāi)支,計(jì)價(jià)項(xiàng)目具體,使經(jīng)濟(jì)索賠能較快得到解決,另外索賠計(jì)價(jià)不能過(guò)高,要價(jià)過(guò)高容易讓對(duì)方發(fā)生反感,使索賠報(bào)告束之高閣,長(zhǎng)期得不到解決。
對(duì)口頭變更指令要得到確認(rèn)
監(jiān)理工程師常常樂(lè)于用口頭指令變更,如果承包商不對(duì)監(jiān)理工程師的口頭指令予以書(shū)面確認(rèn),就進(jìn)行變更工程的施工,此后,有的監(jiān)理工程師矢口否認(rèn),拒絕承包商的索賠要求,使承包商有苦難言。
力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠,避免一攬子索賠
單項(xiàng)索賠事件簡(jiǎn)單,容易解決,而且能及時(shí)得到支付。一攬子索賠,問(wèn)題復(fù)雜,金額大,不易解決,往往到工程結(jié)束后還得不到付款。
注意同監(jiān)理工程師搞好關(guān)系
監(jiān)理工程師是處理解決索賠問(wèn)題的公正的第三方,注意同工程師搞好關(guān)系,爭(zhēng)取工程師的公正裁決,竭力避免仲裁或訴訟。
力爭(zhēng)友好解決,防止對(duì)立情緒
索賠爭(zhēng)端是難免的,如果遇到爭(zhēng)端不能理智協(xié)商討論問(wèn)題,使一些本來(lái)可以解決的問(wèn)題懸而未決。承包商尤其要頭腦冷靜,防止對(duì)立情緒,力爭(zhēng)友好解決索賠爭(zhēng)端。
報(bào)考指南
大綱 / 教材
25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)25年10月
考 試 成 績(jī)
考后2-3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
成績(jī)公布后1個(gè)月左右
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