2020年一級造價(jià)師管理第三章第二節(jié)知識點(diǎn)2:工程項(xiàng)目發(fā)承包模式
2020年一級造價(jià)師考試備考中要對知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習(xí),備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家?guī)?020年一級造價(jià)師管理第三章第二節(jié)知識點(diǎn)2:工程項(xiàng)目發(fā)承包模式,希望對各位有所幫助。
知識點(diǎn)2:工程項(xiàng)目發(fā)承包模式
一、總分包模式
總分包模式有:
EPC模式(設(shè)計(jì)-采購-施工);
DBO模式(設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營);
交鑰匙模式等。
特點(diǎn):
1.有利于工程項(xiàng)目的組織管理。
2.有利于控制工程造價(jià)。
3.有利于控制工程質(zhì)量。
4.有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。
5.選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。
6.對總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得高額利潤的潛力也比較大。
【例題·多選題】建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有( )。
A.總承包單位的責(zé)任重,獲利潛力大
B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
C.建設(shè)單位選擇總承包單位的范圍大,合同總價(jià)較低
D.總包合同價(jià)格可以較早確定,建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)小
E.承包單位內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。采用總分包模式的特點(diǎn):(1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。(2)有利于控制工程造價(jià)。(3)有利于控制工程質(zhì)量。(4)有利于縮短建設(shè)工期。(5)選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。(6)對總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參見教材P77。
二、平行承包模式
特點(diǎn):
1.有利于優(yōu)選承包單位。
2.有利于控制工程質(zhì)量。
3.有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,縮短建設(shè)工期。
4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
5.工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加了工程造價(jià)控制的難度。
6.相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。
【例題·多選題】對建設(shè)單位而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有( )。
A.選擇承包單位的范圍大
B.組織協(xié)調(diào)工作量小
C.合同結(jié)構(gòu)簡單
D.工程招標(biāo)任務(wù)量大
E.工程造價(jià)控制難度大
『正確答案』ADE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點(diǎn):有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。工程造價(jià)控制難度大。相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。參見教材P78。
【2015試題·多選題】建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí),建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有( )。
A.合同價(jià)值小,建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小
B.合同數(shù)量多,組織協(xié)調(diào)工作量大
C.總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定,影響造價(jià)控制的實(shí)施
D.建設(shè)周期長,增加時(shí)間成本
E.工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格
『正確答案』CE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點(diǎn)之一,工程造價(jià)控制難度大,一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加工程造價(jià)控制的難度。參見教材P78。
三、聯(lián)合體承包模式
特點(diǎn):
1.對建設(shè)單位而言,合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。
2.對聯(lián)合體而言,可增強(qiáng)競爭能力,也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、合作體承包模式
幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴,成立一個(gè)合作體,以合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達(dá)成協(xié)議后,各公司再分別與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。
特點(diǎn):
1.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大。
2.各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。
五、CM承包模式
由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),組織快速路徑的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。
(一)特點(diǎn)
采用快速路徑法施工。邊設(shè)計(jì)邊施工。
類型 |
發(fā)包形式 |
合同形式 |
代理型 |
CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,建設(shè)單位與分包單位簽訂合同 |
簡單的成本加酬金合同 |
非代理型 |
CM單位與分包單位簽訂分包合同 |
保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同 |
(二)適用范圍
特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。
1.與施工總承包模式相比,采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。
2.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。
3.應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。
4.GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。
【2016試題·單選題】CM(Construction Management)承包模式的特點(diǎn)是( )。
A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同
B.采用流水施工法施工
C.CM單位可賺取總分包之間的差價(jià)
D.采用快速路徑法施工
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,CM承包模式采用快速路徑法施工。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。選項(xiàng)D正確,CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。參見教材P79。
【例題·多選題】關(guān)于CM承包模式說法中正確的是( )。
A.CM單位是以業(yè)主的代理人角度管理施工
B.CM單位是以承包人的身份進(jìn)行施工管理
C.代理型CM合同是業(yè)主分別與分包人簽訂合同,可采用GMP加酬金方式
D.工程設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合,使得設(shè)計(jì)變更在很大程度上減少
E.代理型CM與非代理型CM相比,前者業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大
『正確答案』BDE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。CM承包模式采用快速路徑法施工。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂,所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。參見教材P79。
六、Partnering模式
特征:
1.出于自愿。工程各方共同簽署。
2.高層管理的參與。
3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。
4.信息的開放性。
【注意】通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
【小結(jié)】
發(fā)承包模式 |
合同關(guān)系 |
特點(diǎn) |
總分包模式 |
總包合同和分包合同 |
有利于組織管理、控制造價(jià)、質(zhì)量、縮短工期。 |
平行承包模式 |
分別簽署合同 |
有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設(shè)工期。 |
聯(lián)合體承包模式 |
和聯(lián)合體簽署合同 |
(1)合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于造價(jià)和工期控制。 |
合作體承包模式 |
和合作體分別簽署合同 |
(1)組織協(xié)調(diào)工作量小,風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體 |
CM承包模式 |
代理型(建設(shè)單位和分包商簽署合同) |
適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程;減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn) |
Partnering模式 |
Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 |
需與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用 |
報(bào)考指南
大綱 / 教材
25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)25年10月
考 試 成 績
考后2-3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
成績公布后1個(gè)月左右
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