一、立項決策階段的實施

　　在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研和項目可行性研究評估時，物業(yè)管理人員應(yīng)對項目的市場定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費水平、周邊物業(yè)管理概況以及日后的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及成本、利潤測算等方面提出意見和建議。

　　二、規(guī)劃設(shè)計階段的實施

　　在這一階段，物業(yè)管理企業(yè)主要應(yīng)做好以下工作：

　　1.考慮物業(yè)管理區(qū)域規(guī)劃布局與配套設(shè)施的完善

　　2.考慮建筑及設(shè)備設(shè)施使用和維修養(yǎng)護的需要

　　3.考慮安全保衛(wèi)系統(tǒng)的設(shè)置和環(huán)境保潔的需要

　　三、施工安裝階段的實施

　　1.監(jiān)督工程質(zhì)量

　　2.掌握物業(yè)的全部情況

　　3.督促物業(yè)管理所需設(shè)施的落實

　　四、接管準(zhǔn)備階段的實施多

　　1.組織驗收小組

　　2.明確驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　3.確定驗收方案

　　4.擬訂日后物業(yè)管理方案和制度

　　5.準(zhǔn)備驗收資料

　　6.參與竣工驗收

　　物業(yè)管理企業(yè)作為竣工驗收的參加者，應(yīng)從日后物業(yè)維修、保養(yǎng)、管理和業(yè)主使用需要的角度出發(fā)，協(xié)助開發(fā)建設(shè)企業(yè)把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，對物業(yè)進行嚴格的驗收，以維護業(yè)主的權(quán)益。