信息化項目的質(zhì)量控制包括兩個方面，一方面是IT技術本身（硬件、軟件、系統(tǒng)）的質(zhì)量控制，另一方面也是最重要的一方面，是IT技術應用于企業(yè)的質(zhì)量控制。對于前者，我們可以依照國家的質(zhì)量標準進行考量，而對于后者，則沒有統(tǒng)一的標準，并難以實行量化控制，但無論如何，信息化項目的主體是企業(yè)，檢驗IT技術應用于企業(yè)質(zhì)量好壞的唯一標準則應該是項目在企業(yè)中的實施效果。因此做好信息化項目中的質(zhì)量控制需做到：

　　對項目技術方案進行適應性評估信息化項目的最終效果體現(xiàn)在企業(yè)的應用，因此不適應企業(yè)實際情況的方案即使技術再先進、架構再穩(wěn)定也不是好的方案。這就要求企業(yè)的項目經(jīng)理，在拿到軟件公司（實施方）提供的項目方案后，首先要對其進行適應性評估：一方面，評估項目方案與企業(yè)其它項目的技術路線是否一致。信息化項目是影響企業(yè)多個層面的系統(tǒng)工程，因此它并不是獨立的，而是與其它項目緊密相連的。如果信息化各個項目的技術路線不一致，將會導致信息化項目間信息流通不通、數(shù)據(jù)接口不一致，形成各種信息“孤島”；另一方面，評估項目方案與企業(yè)業(yè)務的結合程度。信息化系統(tǒng)最終用戶是業(yè)務部門，因此項目方案要適應企業(yè)的業(yè)務需求，并易于與企業(yè)的業(yè)務流程融合在一起，并在充分滿足業(yè)務需求的基礎上，對業(yè)務水平有計劃的進行提高。

　　階段性評估與項目驗收并重信息化項目的建設一般周期較長，且信息化項目建設的效果也需要一定的時間才能顯現(xiàn)出來，因此如果項目的驗收和評估都集中到項目完成后進行，就會導致項目承擔風險過大。信息化項目邊實施、邊應用、邊考量、邊改進的階段性評估，不僅有助于項目經(jīng)理在項目進行中進行質(zhì)量控制，而且能夠有效降低信息化項目的風險。

　　對項目實施進行文檔跟蹤在項目實施過程中，分別根據(jù)實施的每個階段編寫建設（使用）手冊，進行文檔跟蹤，并在項目完成后最終匯總成統(tǒng)一的項目建設（使用）文檔，能夠有助于項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的把握和監(jiān)督。