(1)按照建設項目的管理要求和特點,確立合同體系。包括確定合同方式,選定合同類型,選擇合同條件,準備合同草本。
。2)編制招標文件,組織招標,組織合同談判和訂立合同。
(3)制定合同管理制度,建立合同管理程序。
(4)全過程跟蹤合同執(zhí)行情況,按照動態(tài)管理原理,對項目實施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整,盡力實現(xiàn)合同規(guī)定的各項目標。
。5)控制和處理合同變更,盡量減少對建設項目質(zhì)量、計劃工期和投資的影響。
。6)分析和處理索賠,及時解決合同爭議,減少對項目建設的影響。
(7)建立協(xié)調(diào)和溝通制度,促進各方相互支持和積極合作,積極應對項目進展中遇到的問題。
(8)建立合同檔案,加強合同信息管理,做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。
(9)注意對合同重大問題進行研究和解決,并根據(jù)需要開展法律及技術(shù)咨詢。
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