組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團隊：機構(gòu)設(shè)置、人員安排、設(shè)備配置。

　　1）要確立建設(shè)項目業(yè)主在項目管理中的主導(dǎo)地位，在建設(shè)項目業(yè)主管理機構(gòu)中建立面向工程的最高決策機構(gòu)，直接對工程負責(zé)，并負責(zé)及時就工程的重大問題做出決策；

　　2）應(yīng)給予工程監(jiān)理應(yīng)有的授權(quán)，

　　3）聘請在管理、合同問題處理和法律方面有經(jīng)驗的專家，組成合同管理咨詢機構(gòu)，為建設(shè)項目業(yè)主和工程監(jiān)理隨時提供咨詢意見；

　　4）根據(jù)項目的具體情況和需要，建立爭議調(diào)解機構(gòu)及時就合同爭議問題進行調(diào)解；

　　5）合同管理人員應(yīng)具備組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力、觀察分析和總結(jié)提高能力、判斷決策和應(yīng)急反應(yīng)能力，以及技術(shù)業(yè)務(wù)能力，要有誠信熱情、嚴謹執(zhí)著、勤思機敏、好學(xué)上進的基本素質(zhì)和嚴于自律的精神。