1、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（　）。
　　A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
　　B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
　　C、施工方的項(xiàng)目管理
　　D、供貨方的項(xiàng)目管理

　　2、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（　）。
　　A．D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
　　B．D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
　　C．EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
　　D．在FIDIC新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

　　3、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（�。�。
　　A．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大
　　B．若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠
　　C．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
　　D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)

　　4、下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法正確的是（�。�。
　　A．國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)
　　B．國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)
　　C．國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)
　　D．國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)

　　5、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)（�。┳笥�。
　　A．5%
　　B．10%
　　C．15%
　　D．20%

　　6、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（�。�。
　　A．可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期
　　B．施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
　　C．對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
　　D．由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

　　7、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包括（�。�。
　　A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
　　B．任務(wù)分工和管理職能分工
　　C．項(xiàng)目管理工作流程
　　D．編碼體系分析

　　8、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（�。�。
　　A．施工質(zhì)量不易控制
　　B．開(kāi)工日期遲
　　C．施工費(fèi)用高
　　D．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)

　　9、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思、目的和要求屬于（�。┑娜蝿�(wù)分工。
　　A．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
　　B．項(xiàng)目管理單位
　　C．金融機(jī)構(gòu)
　　D．項(xiàng)目總承包方