第六章各分部分項工程的施工循序

　　一、工程的施工整體安排：

　　A、現(xiàn)場施工道路及排水規(guī)劃：

　　1、本工程施工區(qū)域內(nèi)的臨時交通道路布置，盡可能的布置在方便施工機械的進退場的位置，以減少工程施工成本的投入。

　　2、為方便施工機械的進退場及現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場的地表水及雨水及時排出施工場外，確保該工程旱地施工，為此，本工程的臨時道路、臨時排水溝應縱橫貫通設置�，F(xiàn)場雨水應有序排入溝內(nèi)，集中排出施工現(xiàn)場。

　　3、施工現(xiàn)場的臨時道路及排水溝應簡易設置，待施工場地基本平整后開始施工。

　　4、施工現(xiàn)場的臨時交通道路及臨時排水溝設置的位置盡可能的不占用需施工的部位，以免延誤工期。

　　5、本工程的臨時道路及臨時排水的設置位置及到路交通流向和排水方向施工前必須繪制排水線路圖，按計劃設置。

　　6、施工期排水、基坑支護

　　施工排水包括排除低洼積水和施工過程中的滲水或雨水，以及工程建設中的經(jīng)常性排水。施工排水采用明排方法。

　　基坑土方開挖前，采用明排水，首先排干低洼處積極水，選用2臺3NWL型泥漿泵和2臺QY-7型混流潛水泵進行抽排。基坑開挖采取分層開挖，因此，開挖時先在四周基坑外側開挖排水溝及積水坑，截住滲水，并用3NWL泥漿泵排水。工作面的排水系統(tǒng)隨基坑開挖逐層下設，排水溝低于開挖面0.5m，以利于安泵排水。

　　a、施工期基坑經(jīng)常性排水采用2臺QY-7型混流潛水泵進行抽排。排水溝布置在基坑四周，排水溝寬度0.5m，低于基坑面0.3～0.5m，按2%的坡比匯入積水井，積水井1×1m挖全部用人工開挖。施工排水均直接排至圩內(nèi)河道中。

　　排水設備性能及使用臺數(shù)見表：

　　施工期排水主要是基坑內(nèi)的積水、基坑經(jīng)常性的降水與基礎的滲漏水、施工過程中的廢水，確保主體工程旱地施工。

　　初期排水。施工初期排水主要排除基坑積水和基礎滲水以及降雨徑流�？紤]基坑開挖較長，布置二個固定式排水站，基坑中間根據(jù)需要設置浮動式排水站，排除基坑最低處集水。初期排水應盡可能縮短排水管道，避免與基坑施工交通等發(fā)生干擾，且與后期要盡可能結合，布置較好的出水通道。

　　經(jīng)常性排水。經(jīng)常性排水排除基坑、雨水及施工中棄水等，初期排水工作完成后，應立即進行經(jīng)常性排水。經(jīng)常性排水系統(tǒng)布置包括基坑開挖過程中的排水和施工時的排水系統(tǒng)布置。基坑開挖過程中布置排水系統(tǒng)，應以不妨礙開挖和運輸工作為原則。本工程基坑采用明溝排水，在基坑坡腳處設明溝匯集坡面滲水及雨水，明溝深0.8m，底寬0.4m，邊坡1：0.5，由于基坑開挖深低不一，坑底不在同一主高程，采用層層截流，分級抽水，在不同高程分別布置排水溝，集水井和排水站進行分級排水。排水溝布置在基坑兩邊，以利出土，隨著基坑開挖的進展，逐層加深排水溝，保持溝底深為0.5-1.0m.集水井布置在環(huán)形排水溝適當部位，其底部低于排水溝底。為了防止降水形成的地表水流入基坑，增加排水量，在基坑開挖線邊緣設置截水溝。與道路排水系統(tǒng)相結合，攔截地面水，自流排水。

　　B、主要施工方法及總體設想

　　1、為確保本工程施工順利且為旱地施工操作，為此，在接到中標通知書后，項目工程部應組織相關人員仔細勘察施工現(xiàn)場，并根據(jù)本施工技術文件總體規(guī)劃，做好施工臨時道路和臨時施工排水溝的規(guī)劃和修筑工作，為工程的正式施工創(chuàng)造有利的條件。

　　2、由于本工程的工期緊、施工項目多，為此，本工程的土方開挖填筑平衡工作與其它分項工程同時開工，平行施工。以保證本工程在合同規(guī)定時間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部分項工程內(nèi)容。

　　二、施工測量方案

　　A：測量人員配備

　　1、由于本工程施工面積廣，工程路線較長，因此，對施工測量工作要求較高，為了保證本工程測量工作的準確性及工程施工質(zhì)量，本工程配置專職的測量工程師。由測量工程師組織相應的測量工作人員全面負責本工程測量工作。

　　2、在本工程施工前，由測量工程師組織相應的測量技術人員充分熟悉圖紙，弄懂設計意圖，認真學習測量規(guī)范。對本工程的測量工作精心安排，編制詳細的測量方案，經(jīng)公司總工程師和監(jiān)理工程師批準后，組織實施。

　　B：測量設備配置

　　1、為了確保本工程的測量精度，本工程配備下列測量儀器。

　　2、本工程所有的測量儀器在工程開工使用前，必須送至具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位進行檢定，并將檢測合格證書報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師備案。

　　3、測量儀器要設置專人妥善保管，在施工工程中由測量工程師定期進行校核，以保證測量的準確性。

　　4、為了保證測量工作的質(zhì)量，測量儀器的使用實行專人專機使用，并由測量工程師進行復核。

　　C：測量控制網(wǎng)設置

　　1、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供基準點，按國家測繪標準和本工程施工要求，引至施工現(xiàn)場，并設置永久性控制樁和水準基樁，建立工程測量網(wǎng)。

　　2、根據(jù)本工程特點，本工程的施工測量主控制網(wǎng)按照90m×90m方格網(wǎng)進行定位，為確保勾翻區(qū)的表面基本平整，方便測量工作的實施，在主控制網(wǎng)內(nèi)設置50m×50m輔助控制網(wǎng)。

　　3、為了確保開挖定位尺寸的準確性，在側邊設置臨時軸線控制點。

　　4、現(xiàn)場定位前，測量工程師應編制詳細的測量方案，會同現(xiàn)場控制網(wǎng)的資料一并報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后方可施工�，F(xiàn)場施工時，工程項目部應保護測量基準點，水準點和自行增設的控制網(wǎng)點，并做好防護。如有標樁發(fā)生損壞及位移，應通知監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師批示重新恢復，所有標準定期復核，以確保測量的準確性。

　　5、測量控制點的設置形式及保護

　　施工用的定位、水準等控制點必須設置牢固，使其不下沉，不移位，不易損壞，采取埋深澆注混凝土的方法加以保護。

　　三、場地整平

　　1：施工機具：推土機、鏟運機、挖掘機等。

　　2：施工流程：測量放線→土方平衡計算→場地平整→機械夯實→人工修整

　　3：施工方法

　　1、場地整平前，應根據(jù)測量控制網(wǎng)對場地土方挖填進行平衡調(diào)配計算，以減少倒運土方量，盡量縮短運距，提高工效。

　　2、場地整平前，應對施工現(xiàn)場地下管線、管網(wǎng)等進行探查，如有地下管線、管道，應詳細了解其埋深、分布及走向。并制定詳細的預防性保護措施，對施工人員進行詳細的交底，嚴禁破壞地下管線、管網(wǎng)，確保其安全。

　　3、整平前實地測量地形，并繪制地形放線圖，報監(jiān)理工程師復核，批準后，方可進行施工。

　　4、場地整平采用推土機及鏟運機進行整平作業(yè)，工程測量人員和施工技術人員現(xiàn)場控制標高點，防止進行二次施工。

　　四、土方開挖回填工程施工：

　　土方開挖回填工作內(nèi)容包括：機械施工土方平整、土方開挖、回填、夯實工程土方施工。

　　1、土方開挖工程

　　A、施工準備：

　　開挖前的施工準備包括：機械設備和前期各種開挖資料以及施工道路的準備。本標段土方量較大，土方不便于全部采用機械化施工。因此，根據(jù)本工程的特點，土方工程開挖回填采用機械結合人工的方法施工，根據(jù)工程進度和具體施工情況，安排施工人數(shù)以滿足工程總進度的需要。

　　開挖前，詳細了解工程地質(zhì)結構、地形地貌和水文地質(zhì)情況。項目部測量人員要對原地面進行詳細復測，繪制縱橫斷面圖，交監(jiān)理審批，并放開挖邊線。

　　B、施工方法：

　　1、土方開挖

　　土方開挖的主要以機械開挖為主，并輔以人工施工。

　　土方開挖根據(jù)其設計要求的開挖深度分層進行，人工分層開挖，由上至下逐層進行。開挖外運通道，要逐層變化。外運通道要在開挖中，首先完成，并在外去通道面上鋪設一定的防滑材料，外運通寬3m，坡度為30%.

　　基坑分層開挖完成，在進行第二層開挖前，先在四周挖截水溝，截斷流水，再進行大面積開挖，挖到基礎面后人工在四周挖0.5m深排溝與積水井，作為施工期經(jīng)常性排水。

　　土方開挖坡按設計要求進行，反鏟挖機初步形成，最后，人工進行整坡處理，保證邊坡穩(wěn)定，消除一切不安全因素。

　　建筑物部位基坑開挖至設計標高時，預留30cm保護層，待驗收后，采用人工突擊開挖和人工挑、抬外運。

　　開挖土料考慮一部分回填利用，一部分棄掉。臨時推放場和棄土位置，在監(jiān)理認可后就近堆棄。開挖完畢后及時做好安裝予埋工作。

　　2、土方填筑工程

　　1）土方回填料取自土方開挖的臨時堆放場業(yè)主指定的附近料場。大面積回填區(qū)內(nèi)，鏟運機挖裝，用74KW推土機和壓路機平整并壓實，每層壓實厚度30cm，采用進退錯距，逐次壓實，直到取樣合格為止；小范圍的土方回填，采用人工攤制，蛙式打夯機，夯實厚度為15cm。

　　2）填筑過程中要嚴格質(zhì)量控制，包括原材料、壓實參數(shù)，隨時檢驗，壓實度等各項指標都必須符合要求。

　　3）土方施工過程中的質(zhì)量檢查

　　在土方開挖過程中，經(jīng)常測量樣正開挖平面尺寸和標高，檢查開挖邊坡的坡度和平整度，并將測量資料提交監(jiān)理人。

　　4）土方施工完成后的質(zhì)量檢查和驗收：

　　1、工程開挖基礎檢查清理的驗收

　　按施工圖要求檢查基礎平面尺寸、標高和基底平整度。取樣檢測基坑土的物理力學性能指標。

　　2、邊坡的檢查和驗收

　　永久邊坡的坡度和平整度復測檢查。邊坡永久性排水溝的坡度和尺寸的復測檢查。

　　3、基礎面的質(zhì)量檢查和驗收。

　　對基礎面進行檢查清理后，保證基礎面無積水或流水。作為永久建筑物的基礎開挖面填筑前清除表面的松軟土層進行壓實，受積水侵蝕軟化的土壤予以清除。

　　4、土方質(zhì)量檢查和驗收執(zhí)行標準及規(guī)范

　　《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-88；《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83；

　　5、土方回填施工方法：

　�。�1）土料自身質(zhì)量不能滿足設計要求，嚴禁其進入填筑倉面。

　�。�2）土方填筑施工作業(yè)面應加強統(tǒng)一管理，作業(yè)面必須做到統(tǒng)一鋪料、統(tǒng)一碾壓，嚴禁出現(xiàn)界溝。相臨的分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，如段與段不可避免出現(xiàn)高差，應以斜坡連接，并要求處理。不同壓實度要求的土方填筑區(qū)及不同土料要求的填筑區(qū)在高程及平面上應相互交錯，搭接長度一般不小于100cm，高程上搭接厚度與每次鋪料厚度相同。

　　（3）分段填筑時，在分段位置防止漏壓、欠壓。上下層分段位置應錯開。建筑物周邊回夯實要求。

　�。�4）回填土的鋪料與壓實工序應連續(xù)進行，以防回填料被曬干，影響填筑質(zhì)量。對表面風干的回填料層，應作灑水處理。對已經(jīng)檢驗合格的填筑層，如間隔時間較長，再在上面填筑新回填料時，應作表面刨毛或清除處理。

　�。�5）下雨天不得進行土料填筑，降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并采取排水措施，以免回填土受到浸泡。降雨后對其表面進行晾曬或清除淤泥，合格后方可繼續(xù)填筑。

　�。�6）建筑物周邊回填土方應在其強度達到設計強度50%～70%的情況下施工，兩側同時填土，應保持均衡上升。

　�。�7）填筑中，分段、分層取樣，測試干密度、含水量等指標，并根據(jù)測試結果及時處理和調(diào)整碾壓參數(shù)，取樣點的標段、樁號、高程、取土深度、日期、檢查結果應做好詳細記錄并及時報送監(jiān)理工程師審閱。

　�。�8）每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進行上一層的填筑施工。

　　6、土方回填夯實施工方法：

　　1）根據(jù)施工現(xiàn)場條件，土方工程將采用機械施工，配備少量人工修整。在土方開挖時，自上而下分層開挖，在開挖至設計高程以上30cm左右時，開始進行高程控制，在控制高程時預留碾壓沉落厚度。

　　2）填土前，清除地面雜草、淤泥等。在原有過水地方埋設臨時過路管。在大致找平原地面后，在廣場總寬度內(nèi)采用水平分層方法填筑，每層壓實厚度控制在30cm以內(nèi)。填土碾壓采用18T振動壓路機進行碾壓，碾壓時自路基邊緣向中央進行，碾輪每次重疊15-20cm，碾壓速度控制在2km/h，約碾壓5-8遍，至表面無明顯輪跡，且達到要求壓實度為止。

　　3）每一壓實層均應按檢驗標準檢測壓實度，合格后方可填筑其上一層。否則應采取措施進行補壓，到合格時為準。現(xiàn)場大規(guī)模施工，檢測壓實度宜采用核子密度濕度儀法，應先進行標定和對比試驗。土質(zhì)路床頂面壓實完成后進行彎沉檢驗。

　　7、雨季施工措施：

　　雨季施工嚴格執(zhí)行SDJ213-83，SDJ220-87，SDJ338-89規(guī)范中的有關降雨停工要求，或監(jiān)理工程師的批示進行。填筑面一般略向外側傾斜，以利排水。填筑過程中做好雨情預報，雨前應快速壓實表層松土并保持填筑面平整，以防雨水下滲，且避免積水，雨后填筑須經(jīng)晾曬及部分濕土進行清除處理并對填筑面進行復壓，經(jīng)自檢及監(jiān)理工程復檢合格后方可進行復工。做好堤面保護，下雨或雨后不允許踐踏工作面，禁止車輛通行。

　　第七章確保工期的技術組織措施和工程總體網(wǎng)絡進度計劃

　　一、施工進度計劃

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　　項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組施工，統(tǒng)一安排施工進度，為組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼前從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排道路與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。

　�。ǘ�）總體施工進度計劃

　　我公司在安排施工總進度計劃時，充分考慮了本工程的特點，結合以往的施工經(jīng)驗和本公司的實力，同時兼顧建設單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為268歷天。具體安排見施工進度計劃網(wǎng)絡圖（附后）。

　　二、施工進度計劃管理

　　（一）我們將建立完善的施工進度計劃保證體系

　　1、建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目進度控制體系，使進度計劃管理組織上獲得有效保證。項目控制體系由以下人員組成：項目經(jīng)理，主要計劃與協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理，計劃人員，調(diào)度人員，各專業(yè)施工隊伍的項目經(jīng)理和計劃調(diào)度人員，以及作業(yè)隊長和班組長。

　　2、建立項目進度計劃執(zhí)行質(zhì)量的考核體系。工程內(nèi)部根據(jù)子項目和各分部分項工程的分解后的進度計劃執(zhí)行情況采取獎罰措施，將經(jīng)濟效益與進度執(zhí)行效果密切掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。在各級關系上，將進度獎懲關系進入各項承包合同，并在實際施工中嚴格考核，嚴格執(zhí)行，用合同管理的手段保證專業(yè)子項目進度計劃的按期完成。

　　3、建立完善的進度計劃結構關系

　　（1）首先，按照時間的劃分建立進度計劃結構體系，一般情況下編制年、月、旬、周施工進度計劃；視具體情況需要直至編制日進度計劃。

　�。�2）其次，按照項目的工作內(nèi)容（子項目）構+成的內(nèi)在關系，把年、月、旬、周施工進度計劃分解細化，逐級落實。以發(fā)布任務書的形式將進度計劃貫徹下去，由班組最終實施。

　�。�3）進一步確立保證工程計劃實施所需的各項因素的更為具體的計劃工作體系，如勞動力計劃、材料計劃、機械計劃等。

　　4、建立完整的進度計劃監(jiān)督與糾偏體系

　�。�1）執(zhí)行向業(yè)主和監(jiān)理的報告制度。向監(jiān)理提出開工申請報告，每月向監(jiān)理提交月進度計劃申報表。接受進度控制的總體監(jiān)督。

　�。�2）建立并執(zhí)行進度計劃的檢查和糾偏的會議制度。一方面。參加業(yè)主和監(jiān)理定期召開的協(xié)調(diào)會議，接受業(yè)主監(jiān)理關于進度控制方面的合理意見。另一方面建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少開2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。

　　三、工期保證措施

　　3-1、本工程工期目標：本工程總工期268日歷天。為保證工期目標的實現(xiàn)，加大對本標段機械、材料、資金及人員的投入力度，保證按時完成全部施工任務。

　　總體工期網(wǎng)絡圖見后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級網(wǎng)絡、五級計劃，分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按要求準點實現(xiàn)。

　　3-2、確保工期方案

　　1、選擇有多年從事施工經(jīng)驗的管理和技術人員組成項目管理機構，并配備專業(yè)化施工隊伍進場施工。

　　2、充分細致做好開工前的各項工作準備。

　　3、按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃。

　　4、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率。

　　5、抓住物資供應關，保證物資供應滿足進度要求。

　　6、按施工組織設計配齊生產(chǎn)要素。

　　7、采用施工網(wǎng)絡圖控制本工程工期，定期檢查工程進度計劃，對于非關鍵線路超出總時差和關鍵線路被耽誤后，技術負責人采取相應的補救措施，確保只能提前完成，決不拖延工期。

　　3-3、保證工期組織機構與體系

　　成立由項目經(jīng)理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。

　　確定目標后，組織保證就是決定因素，中標后，我司將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。

　　3-4、保證工期的組織管理措施

　　l、快上場，早開工

　　中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導思想，充分做好開工前的施工準備工作，實行邊準備邊施工的原則。

　　報參加本工程施工的人員和機械設備主要從我單位在本省內(nèi)即將竣工的工點調(diào)入，做到進場快、安家快、開工快。

　　2、建立崗位責任制，強化施工管理

　　實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責。各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度表。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月保總工期。關鍵控制工程經(jīng)工藝試驗后，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。

　　3、合理配置資源，滿足進度要求

　　根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源。對重點工程重點投入。接施工要求進行規(guī)劃布置，做出設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)完成施工準備工作。

　　4、優(yōu)化施工方案，科學組織施工

　　根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾。做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度。

　　5、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度

　　強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策進度和工作效率。

　　6、保證工期的技術措施

　　采取分段平行流水作業(yè)，劃分作業(yè)段，增加流水作業(yè)面。

　�、谕茝V新工藝、新技術、新材料的運用，縮短單項工程施工工期，加快施工速度。

　　③強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工速度。

　　④加大模板及其它周轉(zhuǎn)材料的投入。

　　⑤加強技術交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各項施工方法及進度計劃。

　　3-5、進度保障措施

　　1、進度控制的組織體系

　　1）建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理作為該工程項目總負責，統(tǒng)一指揮公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每一流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。

　　2）組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。

　　3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

　　4）在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。

　　5）施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好夏季雨季施工方案。

　　2、施工組織保證

　　中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與施工班組協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。

　　由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。

　　成立施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進行。

　　3、進度計劃的落實與調(diào)整

　　制定的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結已完成的工作，并對下周的工作進行規(guī)劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評，定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某工序進度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。

　　4、進度控制技術措施

　　我司將采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的分級管理模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)。其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工程計劃為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡計劃目標的實現(xiàn)。

　　網(wǎng)絡計劃的控制意義在于：在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應、機械配置、資金調(diào)撥、技術準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡計劃落實在實處。

　　充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術方案、軟弱地基和溝浜處理方案等做周全詳細的考慮，在此基礎上運用新技術、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。

　　我司將本工程整體劃分成2個施工區(qū)。同時施工，配備充分的施工技術管理力量、機械設備力量以保證施工工期。

　　做好雨季施工技術措施，制定針對雨季施工的針對性施工方案，避免雨季施工對工程進度造成的影響。

　　工程正式開工前一周，做好施工組織設計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整。

　　5、專業(yè)施工保證

　　我司是集技術含量高、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的分公司組成的實體，專業(yè)公司有：商品混凝土攪拌站、模板架料租賃分公司、機械化施工公司、預制構件廠、物資配套供應公司、中心試驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。

　　6、優(yōu)秀的施工隊伍

　　信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我司擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由我司負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。

　　根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格施工隊伍作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務力量。

　　項目總承包部按月對施工班組的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督施工班組的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務的決定。

　　確保農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后助安排。對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，保證滿足施工需要。

　　7、從配合措施上保證

　　1）施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他專業(yè)承包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結合工程實際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關專業(yè)隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。

　　2）加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。

　　3）虛心接受政府及有關主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領導現(xiàn)場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質(zhì)量通病，加快速度。

　　8、物質(zhì)保證

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調(diào)配、補充、租賃以滿足：工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。

　　我們將充分做好物資材料與機械設備的供應計劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設備H]于本工程施工，確保工程進度。

　　根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整

　　①充分利用我公司在安徽省市政公路工程中的閑置人員、設備，縮短調(diào)遣時間。

　�、诔浞掷�用我公司在市政系統(tǒng)多年的施工經(jīng)驗及良好穩(wěn)定的材料供應關系，加大運料、備料力度，保證工程所需材料準時、保質(zhì)保量供應。

　�、壅{(diào)用充足的、性能先進、配套的施工設備，提高機械化作業(yè)程度，提高工效，加大設備保養(yǎng)、維修力量，保證設備完好率≥95%。

　　④項目資金�？顚Ｓ�，就近存放，必要時我單位給予必要的墊資，并制定科學合理的資金使用計劃，確保施工資金充足。

　　9、經(jīng)濟措施上保證

　　1）認真做好資金使用計劃工作，做到�？顚Ｓ�，如業(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當調(diào)整，真正用于工程當中，使工程順利進行，不影響進度。

　　2）采取一定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。

　　3）項目部與材料供應商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。

　　10、從信息管理措施上保證

　　1）依靠公司科技質(zhì)量部，項目部及時掌握有關工程建設的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標準及時執(zhí)行。

　　2）實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關信息及時傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。

　　11、其他方面的保證

　　實施全過程質(zhì)量過程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對進度的影響。

　　抓好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作和衛(wèi)生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進行。

　　成立對外協(xié)調(diào)小組，各施工區(qū)域?qū)Ｈ藢�口作好對外協(xié)調(diào)工作，減少工程外部環(huán)境影響。

　　3-5、施工過程工期控制措施

　　為了更扎實、更有效的保證工期，將在保證總工期措施的基礎上，進一步采取施工過程工期控制。

　　1、制定計劃

　　制定詳細的、包含各階段時問、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

　　1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確�？傔M度計劃實現(xiàn)。

　　2）制定施工工期控制段，根據(jù)本工程細分為排水、路基、路面施工三個階段，進行工期控制。

　　3）將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？刂齐A段，以各控制段�？傆媱�。

　　4）嚴格以進度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況，及時調(diào)整部署，確保工期。

　　5）每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。

　　2、落實后勤保障工作

　　施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)�工程進度造成不可挽回的影響。

　　1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關系，充分利用我公司多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。

　　2）細致了解掌握當?shù)厮�文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季�?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。

　　3）切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。

　　4）保證施工質(zhì)量，避免因反復報榆、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。

　　5）加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。

　　6）加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。

　　A、材料采購工作必須走在施工的前面，要求在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排

　　B、項目部收到材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。

　　C、對于甲供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應。

　　D、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進行工種的勞動力調(diào)整。

　　E、加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。

　　3、備用和替換設備保證措施

　　機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是：

　　1）項目經(jīng)理部均成立設備管理領導小組，應設專職設備管理員。負責機械設備管理、調(diào)配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等正常工作。

　　2）加強設備正常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。

　　3）加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過同常的維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。上場的機械設備的完好率確保100%.

　　4）備用設備和替換設備（已包括在擬投入主要機械設備表內(nèi)），按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確保可隨時啟用。

　　5）替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。

　　4、建立崗位責任制，實旋進度監(jiān)控管理：

　　實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。

　　實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。

　　采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之問的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。

　　對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季保總工期。

　　5、合理配置資源，滿足進度要求

　　按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。

　　6、優(yōu)化施工方案，科學組織施工

　　根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。

　　對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。

　　杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開花展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。

　　7、開展勞動競賽，引入競爭機制

　　工程施工過程中，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。

　　8、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度

　　強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

　　9、實行動態(tài)管理

　　在施工過程中，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調(diào)整，及時調(diào)度。

　　1）根據(jù)不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提自訂準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。

　　2）在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行排水、路基、路面、輔助設施的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。

　　3）劃分施工區(qū)域，采取分片責任到人的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工。

　　4）加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次合格，嚴格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，便進度計劃不受影響。

　　5.加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

　　附件下載：白加黑工藝道路施工組織設計（三）