第六章施工管理目標(biāo)控制

　　第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　一、質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：“合格”。

　　一、工期目標(biāo)：

　　工期目標(biāo)為：40日歷天，開工日期：2010年6月10日（開工日期為暫定，根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)順延），竣工日期：2010年7月19日。

　　目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實(shí)現(xiàn)即定工期目標(biāo)。為業(yè)主贏得較為充足的“開荒”時(shí)間，充分地做好全面開業(yè)前的準(zhǔn)備工作；為業(yè)主早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為業(yè)主早一天創(chuàng)造利潤。這也是我公司在本項(xiàng)工程中一個(gè)重要的服務(wù)目標(biāo)。

　　二、安全與文明施工目標(biāo)：

　　達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。

　　三、環(huán)保目標(biāo)：

　　1）確保施工過程環(huán)保：1.施工噪聲場界達(dá)標(biāo)

　　2.固體廢棄物分類回收、銷納

　　3.最終產(chǎn)品環(huán)保檢測達(dá)標(biāo)

　　2）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)要求。

　　四、成本管理目標(biāo)：

　　統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略”。在確保工期、質(zhì)量的大前提下，使業(yè)主、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)而為自身贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

　　五、用戶服務(wù)目標(biāo)：

　　我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為業(yè)主提供最高質(zhì)量的服務(wù)。將“我們的服務(wù)，用戶的滿意”這一理念；“業(yè)主的要求和利益是我服務(wù)的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為業(yè)主服務(wù)過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時(shí)刻。

　　六、實(shí)現(xiàn)竣工五同步：

　　1、工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；

　　2、工程竣工備案與工程竣工同步；

　　3、工程總結(jié)與工程竣工同步；

　　4、工程維修手冊與工程竣工驗(yàn)收同步；

　　5、用戶服務(wù)手冊與工程竣工移交同步。

　　第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成

　　本工程項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部核心領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。要求專業(yè)崗位管理人員均具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱及崗位證書�，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。

　�。▓D見附件）

　　第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理：

　　1、參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款；

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程；

　　5、給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；

　　7、是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；

　　8、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；

　　9、是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；

　　10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；

　　11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。

　　二、項(xiàng)目副經(jīng)理：

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場該方面的組織與指揮者；

　　2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（月、旬、周），并組織貫徹實(shí)施；

　　3、組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃的貫徹實(shí)施；

　　4、對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；

　　7、組織做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；

　　8、組織施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。

　　三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；

　　3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；

　　4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；

　　5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；

　　8、參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。

　　四、專業(yè)經(jīng)理（電氣主管）：

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；

　　2、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實(shí)施；

　　3、對本專業(yè)的班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底工作，并對施工隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作；

　　5、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進(jìn)行控制；

　　6、對本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　五、質(zhì)量檢查員：

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；

　　2、對重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤�過程跟蹤檢查；

　　3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；

　　4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。

　　5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；

　　六、安全員：

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；

　　2、對特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；

　　3、對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；

　　5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時(shí)排除；

　　6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

　　7、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面安全教育。

　　8、編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；

　　七、資料員：

　　1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；

　　2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。

　　八、預(yù)算員：

　　1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；

　　2、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。

　　九、材料員：

　　1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購；

　　2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)證；

　　3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。

　　第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

　　第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

　　本進(jìn)度計(jì)劃橫道圖MicrosoftProject2003軟件編制，在施工過程中可對整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現(xiàn)時(shí)的進(jìn)度重點(diǎn)以及整體的重難點(diǎn)。

　　本工程8#、11#樓，9#樓10#樓，12#樓、13#樓三個(gè)標(biāo)段工期均為40日歷天。開工日期為暫定，實(shí)際開工日期以甲方通知為準(zhǔn)，進(jìn)度時(shí)間相應(yīng)順延。進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附件（圖表）

　　第二節(jié)確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的措施

　　1.1.針對性措施

　　本工程工期緊迫，安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。必須通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成。

　　主要針對性措施如下：

　�。�1）精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。裝修施工時(shí)亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系。

　　（3）加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識。加強(qiáng)對各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場。

　　（4）作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)及其備料工作。

　�。�5）深化設(shè)計(jì)控制：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。

　　（6）提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　1.2.進(jìn)場準(zhǔn)備

　　前期準(zhǔn)備包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員，勞務(wù)分包的選擇，機(jī)械設(shè)備的投入，與現(xiàn)場交接工作，施工安排，市場的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。立即著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建安排，臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：

　　1.2.1.技術(shù)準(zhǔn)備

　　認(rèn)真作好對設(shè)計(jì)圖紙的核對工作，提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，核對建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與裝修圖紙的結(jié)合情況，編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。

　　1.2.2.物資準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。

　　工程物資需求量很大，因此從投標(biāo)階段就開始組織長期合作的供應(yīng)商，并制定上述物資供應(yīng)的意向，一旦中標(biāo)就可立即簽訂正式供應(yīng)合同，并組織進(jìn)場，這樣就從物資供應(yīng)上充分保證工程按照計(jì)劃實(shí)施。

　　1.2.3.施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)械、機(jī)具需用量計(jì)劃，一旦中標(biāo)，組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場。

　　1.2.4.分包工作準(zhǔn)備

　　立即著手與防水等專業(yè)公司簽訂合同，同時(shí)配合進(jìn)行精裝修工程的招標(biāo)工作。

　　1.3.施工計(jì)劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，采取三級計(jì)劃管理方法。

　　1.3.1.一級總體控制計(jì)劃

　　專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。

　　1.3.2.二級進(jìn)度計(jì)劃

　　以一級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。

　　1.3.3.周計(jì)劃

　　以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確�？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。

　　計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

　　1.4.制定整體工程施工配套保證計(jì)劃

　　進(jìn)場后，盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包括深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計(jì)劃，勞動力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等），以確保總體計(jì)劃的實(shí)施。我公司中標(biāo)后將提供以下部分配套保證計(jì)劃：

　　1.4.1.深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃

　　深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃包括：各專業(yè)承包商、獨(dú)立專業(yè)承包商的深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃等。此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。

　　1.4.2.招投標(biāo)計(jì)劃

　　此計(jì)劃是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主與承包人共同組織招標(biāo)，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專業(yè)多，交叉作業(yè)較多，協(xié)助業(yè)主對專項(xiàng)物資、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商按總控計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)、選擇，是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對供應(yīng)商和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。

　　1.4.3.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃

　　要求分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。

　　1.4.4.合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃

　　要求在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場制定時(shí)間要求。

　　1.4.5.臨時(shí)設(shè)施進(jìn)出場計(jì)劃

　　臨建設(shè)施的安排考慮室外管線的位置，減少對總包工程的影響，并制定臨時(shí)設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變更。

　　1.4.6.勞動力安排計(jì)劃

　　從公司勞動資源部選擇信譽(yù)良好、長期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。

　　1.5.工期保證組織措施

　　1.5.1.我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。

　　1.5.2.在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。

　　1.5.3.為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。

　　1.5.4.優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。

　　1.5.5.勞動力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊(duì)組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。

　　1.5.6.嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

　　1.6.工期保證技術(shù)措施

　　1.6.1.利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。

　　1.6.2.施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場送到作業(yè)面。現(xiàn)場工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。

　　1.6.3.編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計(jì)劃的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時(shí)下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計(jì)劃就得到保證。

　　1.7.施工計(jì)劃管理

　　1.7.1.計(jì)劃的編制：

　　1.7.2.根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，我們稱之為一級計(jì)劃，該計(jì)劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制周進(jìn)度計(jì)劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　1.7.3.計(jì)劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，即：

　　1、一級總體控制計(jì)劃

　　表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃（初步）。

　　2、二級進(jìn)度控制計(jì)劃

　　以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

　　3、三級進(jìn)度計(jì)劃

　　是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

　　4、周、日計(jì)劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確�？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

　　1.7.4.施工配套保證計(jì)劃

　　此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：

　　1、方案計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　2、分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　3、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制做和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

　　4、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃

　　分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

　　1.7.5.計(jì)劃的執(zhí)行與控制：

　　建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的機(jī)械人力，資源需用量計(jì)劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

　　提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤時(shí)間。提前作好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)及時(shí)申報(bào)開工使用。對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，保證一次成活。

　　積極主動與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，縮短工期申報(bào)環(huán)節(jié)

　　1.8.工期保證管理措施

　　1.8.1.全面推行項(xiàng)目管理，同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行緊密配合。對工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　1.8.2.建立每周生產(chǎn)例會制度，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工任務(wù)。

　　1.8.3.有計(jì)劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。

　　1.8.4.由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時(shí)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。

　　1.8.5.工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，獎勵(lì)機(jī)制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎懲制度，實(shí)行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。

　　1.9.資金、材料對工期的保證

　　1.9.1.本工程執(zhí)行�？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸�?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)專款專用制度也為項(xiàng)目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。

　　1.9.2.本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場后需復(fù)試檢測的材料如水泥等必須提前到場。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。

　　1.10.交叉作業(yè)的原則及措施

　　1、裝修與電氣工程之間的交叉施工

　　重點(diǎn)解決裝修與電氣工程的交叉矛盾

　�。�1）電氣工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。

　�。�2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

　�。�3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。

　�。�4）一切從工程全局出發(fā)，要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相協(xié)作支持，電氣安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，電氣安裝和裝修要注意對各自和對方的成品及半成品的保護(hù)。

　　2、室內(nèi)裝修的交叉施工

　　進(jìn)入裝修階段后，總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為電氣工程提供條件和創(chuàng)造工作面，力爭盡早達(dá)到全封閉的階段性工期目標(biāo)，反過來也為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件，因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證裝修施工進(jìn)度為前提。

　　3、電氣安裝、裝修的交叉施工

　　為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，電氣工程、裝修的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為裝飾施工創(chuàng)造條件。同時(shí)裝飾施工也要盡量為電氣和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。

　　附件下載：北京某公寓大堂裝修工程施工組織設(shè)計(jì)