1.11.總包管理的保障

　　1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套承包管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。

　　2、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

　　計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周二、五早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理

　　我公司將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作

　　這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　5、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)

　　在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　6、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)

　　我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

　　7、良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證

　　7.1.積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系、得到他們的支持幫助為施工提供方便。

　　7.2.提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對(duì)居民生活的影響，上述工作均由我項(xiàng)目部的行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

　　7.3.嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

　　7.4.充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。

　　7.5.利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。

　　7.6.做好施工前的技術(shù)、材料、勞動(dòng)力及機(jī)械的準(zhǔn)備工作。

　　7.7.工完畢后派專人進(jìn)行灑水保養(yǎng)，直至交與甲方驗(yàn)收為止。

　　8、協(xié)調(diào)各分包單位措施

　　8.1建立權(quán)利高度集中的決策、指揮和管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。

　　8.2編制總體施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確保工程按期完成。

　　8.3承包提供臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)用道路、臨時(shí)通訊、臨時(shí)設(shè)施等。

　　8.4承包單位負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜，負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。

　　8.5承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的竣工清理工作，并按時(shí)撤離現(xiàn)場。

　　8.6承包單位負(fù)責(zé)提供施工必須的基準(zhǔn)點(diǎn)、線和尺寸，確保整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

　　根據(jù)工程施工計(jì)劃，提出分包單位設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。

　　8.7承包單位對(duì)承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負(fù)責(zé)，施工期間承包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、平面布置、工期、消防、成品保護(hù)等實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。

　　8.8施工技術(shù)準(zhǔn)備的承包管理，組織做好四個(gè)方面的工作-是圖紙會(huì)審，二是編制開工前的各項(xiàng)方案、措施，三是進(jìn)行工程定位開展施工測量，四是完成技術(shù)、檢驗(yàn)機(jī)制的建立。

　　8.9施工方案由分包單位編制打印正式文本，報(bào)承包單位項(xiàng)目總工程師審核，再由安全工程技術(shù)部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可實(shí)施。監(jiān)理審批表由安全工程技術(shù)部存檔，并復(fù)印下發(fā)，分包單位按審批意見進(jìn)行施工。

　　8.10承包單位做好參建分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。施工過程中承包單位對(duì)分包單位實(shí)施有效的技術(shù)管理，承包單位資料員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交承包單位歸檔。

　　8.12質(zhì)量管理：分包單位根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并指定質(zhì)量控制點(diǎn)，承包單位參與業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定，進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定，承包單位確保施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)分包工程驗(yàn)收不合格的進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　8.13物資管理：分包工程使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，器具，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定要求進(jìn)行理化檢測，現(xiàn)場材料、設(shè)備的進(jìn)場堆放按施工平面布置圖堆放，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　8.14進(jìn)度計(jì)劃管理：承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上編制分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)承包單位審定。在施工過程中總包方下達(dá)月度指令性計(jì)劃，分包方據(jù)此編制工程作業(yè)計(jì)劃，并上報(bào)總包方。總包方每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。

　　第九章合理化建議和新技術(shù)應(yīng)用

　　第一節(jié)合理化建議

　　1.1關(guān)于工期的合理化建議

　　本工程是精裝修工程，工期相對(duì)來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對(duì)于一些量大、單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對(duì)其他一些共性的問題，我們提出以下建議：

　　1.1.1建立計(jì)劃管理體系

　　完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。

　　1、計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)組織

　　計(jì)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個(gè)由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計(jì)劃管理組織，如下圖所示。

　　2、計(jì)劃管理的思路與范圍

　　⑴計(jì)劃管理的思路

　　以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類專業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　⑵計(jì)劃管理的范圍

　　計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類專業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括：

　�、偈┕た傔M(jìn)度計(jì)劃及月、周季度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

　　②專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃

　�、蹐D紙出圖或需求計(jì)劃

　　④資源供應(yīng)、設(shè)備采購計(jì)劃

　　⑤施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　�、藜夹g(shù)保障計(jì)劃

　�、咴O(shè)備調(diào)試計(jì)劃

　　⑧其它需編制的計(jì)劃

　　1.1.2其它建議

　　1、業(yè)主應(yīng)增加自身計(jì)劃管理和實(shí)施的透明度，及時(shí)通過適當(dāng)方式向承包單位通報(bào)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，如遇計(jì)劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時(shí)，應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)行通報(bào)，并協(xié)商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

　　2、盡量減少專業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。

　　3、最好提供合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便合理安排裝修工程的施工。

　　1.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議

　　對(duì)質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念，它不僅包括工程實(shí)體質(zhì)量，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個(gè)主題。

　　1.2.1關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議

　　我們認(rèn)為：“精品工程”是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計(jì)、管理、功能、工程實(shí)體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。

　　1.2.2其它建議

　　1、加強(qiáng)其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。

　　2、加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制。

　　在人們?cè)絹碓阶⒅丨h(huán)境質(zhì)量的時(shí)代，工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng)越來越受到重視，“綠色”應(yīng)該成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目的一個(gè)指標(biāo)，“綠色”應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。

　　1.3關(guān)于成本的合理化建議

　　1.3.1成本考核的原理

　　質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系，也具有一定的矛盾，因此，考核成本不能僅以價(jià)格高低作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn)，成本不是越低越好，判定成本合理性，應(yīng)根據(jù)價(jià)值工程原理，用價(jià)格性能比指標(biāo)進(jìn)行判定。

　　1.3.2降低成本的建議

　　根據(jù)價(jià)值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：

　　1、采用招投標(biāo)辦法選擇專業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。

　　2、減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更。

　　多數(shù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進(jìn)行控制：

　�、盘岣咴O(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一；

　　⑵搞好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計(jì)變更的途徑；

　　⑶及時(shí)了解用戶需求，提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及時(shí)了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計(jì)變更的形式傳達(dá)給施工單位，從而避免返工造成的費(fèi)用增加。

　　3、采用“四新技術(shù)”。

　　采用“四新技術(shù)”可提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，因此，建議業(yè)主積極采用四新技術(shù)。

　　第二節(jié)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用

　　本工程屬高檔精裝修工程，要想圓滿、完美的干好本工程就要求施工單位采用不同于普通工程的材料、技術(shù)、工藝、管理措施。

　　1.1推廣現(xiàn)場管理“五S”活動(dòng)

　　現(xiàn)場管理“五S”包括整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。

　　整理：

　　是區(qū)別需要和不需要的東西，需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。

　　整頓：

　　是將需要的東西排列起來，達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的手刷、接屑鉤、量具、卡具等。

　　清潔：

　　設(shè)備設(shè)施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四全”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥�油（液）泄漏。做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱、備件箱干凈衛(wèi)生。

　　清掃：

　　清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃、定期清掃兩種。隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。

　　態(tài)度：

　　培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級(jí)巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。

　　1.2施工工藝

　　1.2.1石材飾面

　　要求達(dá)到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”。對(duì)線對(duì)花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。

　　石材掛件升級(jí)：傳統(tǒng)不銹鋼掛件時(shí)間長其耐久性和防銹性能都會(huì)受到影響，本工程公司擬采用鋁錫鎂大理石干掛件為組合式掛件，其強(qiáng)度大，牢固性強(qiáng)，提高了抗震性能。以角鋼作為次龍骨，可增加其承載荷重，同時(shí)可滿足板材尺寸加大的要求。

　　1.2.2木制作工程

　　要求做到“平直有度、毫無色差、對(duì)紋對(duì)路、打磨光滑”。看得見的地方要美觀無瑕，看不見的地方要有觸光感。

　　1.2.3細(xì)部工程

　　要“細(xì)微之處見精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角線的對(duì)接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識(shí)。

　　1.2.4混油木工工藝升級(jí)

　　傳統(tǒng)混油木工做法是用大蕊板（細(xì)木工板）做龍骨架、實(shí)木線門套、九厘板造型、油漆膩?zhàn)诱移皆偎⑵�。缺點(diǎn)：大芯板平拍牢固性差，易變形；三厘、九厘板等多層板穩(wěn)固性差且游離甲醛含量高，不環(huán)保；普通膩?zhàn)佑捕鹊�，附著力差，容易起鼓，多�?shù)氣釘會(huì)突出。

　　工藝升級(jí)后，我們采用環(huán)保達(dá)標(biāo)的中密度板或澳松板等優(yōu)質(zhì)材料，大芯板開條疊加做骨架，減少變形開裂，增強(qiáng)其牢固性；以原子灰膩?zhàn)犹娲鷤鹘y(tǒng)油膩?zhàn)�，硬度大附著力�?qiáng)，完全適用目前所用聚脂漆噴涂�？朔�了傳統(tǒng)工藝的缺點(diǎn)，開創(chuàng)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.2.5墻漆、木器漆工藝升級(jí)

　　傳統(tǒng)墻面、木器裝飾主要以手刷、滾涂、空氣噴涂等來完成。缺點(diǎn)：手刷效果刷痕較明顯；滾涂的漆膜厚度極不均勻；空氣噴涂在陰陽角處效果較差，且霧化飄粒很嚴(yán)重，造成二次回落。

　　工藝升級(jí)后，我們引進(jìn)國外最新的高壓無氣噴涂技術(shù)，適用于內(nèi)外墻噴涂，木器家具金屬構(gòu)件的涂飾作業(yè)，完全彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工藝的不足，相比較有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、高壓附著力強(qiáng)，極佳的表面質(zhì)量，延緩?fù)繉拥膲勖��?/p>

　　2、涂裝效率高，柒膜薄在30微米左右，觀感平整自然；

　　3、噴涂厚度極其均勻，拐角和間隙也能很好的上漆，整面如絲綢般光滑、舒適，美感極強(qiáng)。

　　1.2.6木門框固定工藝升級(jí)

　　傳統(tǒng)門框固定的做法是墻體預(yù)埋防腐木磚，或打孔下木楔，門框與墻體固定為點(diǎn)固定。缺點(diǎn)：由于木制品天然的縮水性使木磚與墻體的結(jié)合容易松動(dòng)，長期使用的穩(wěn)固性較差；開關(guān)門產(chǎn)生的微震又極易使門套與墻面接點(diǎn)處，以及輕體墻的連帶薄弱部位造成變形或開裂。

　　工藝升級(jí)后，我們采用發(fā)泡膠填充固定法，利用發(fā)泡膠膨脹固化的特性，使其與墻體更牢固地結(jié)合為一體，避免因松動(dòng)而造成變形、開裂等問題，增強(qiáng)門框整體牢固性；同時(shí)，發(fā)泡膠的柔韌性又具有較強(qiáng)的抗震性，從而減少因強(qiáng)烈震動(dòng)而造成的墻體薄弱部位的損壞。

　　1.2.7吊頂工藝升級(jí)

　　傳統(tǒng)吊頂工藝的結(jié)構(gòu)固定，采用頂部打孔加木楔，或膨脹螺栓點(diǎn)焊吊架。缺點(diǎn)：破壞頂部結(jié)構(gòu)，牢固性差，不穩(wěn)定，易走型，甚至?xí)�有脫落危險(xiǎn)。

　　工藝升級(jí)后，我們采用最新高科技化學(xué)膨脹螺栓與頂部固化。優(yōu)點(diǎn)：牢固性極強(qiáng)，不破壞頂部結(jié)構(gòu)，施工方便，穩(wěn)定性好，不走型，安全可靠。

　　1.3成品效果

　　1.3.1安全性

　　材料選用盡量采用阻燃材料，對(duì)一些易燃物品進(jìn)行防火阻燃處理。木飾面刺釘要求逐個(gè)檢查，保證業(yè)主不會(huì)劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性，閉門器要求調(diào)至人走門自鎖。

　　1.3.2耐久性

　　因一般高檔辦公樓的空調(diào)冷暖程度都比較高，對(duì)材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對(duì)所選材料嚴(yán)格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯(cuò)接，必要處采用變形縫在設(shè)計(jì)上完善它。如墻頂陰角可采用小凹槽等，對(duì)易變形的木門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。

　　1.3.3環(huán)保性

　　綠色環(huán)保對(duì)人員活動(dòng)頻繁的辦公環(huán)境尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對(duì)板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對(duì)石材墻地磚類均必須有放射性檢查報(bào)告，對(duì)量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。

　　1.4統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理的控制方式

　　為了對(duì)工程進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)、工程質(zhì)量的統(tǒng)籌安排和科學(xué)合理的進(jìn)行控制，對(duì)本工程的整體施工管理有以下幾點(diǎn)要重點(diǎn)理解：

　　1科學(xué)地利用了工作面、爭取了時(shí)間，工期比較合理；

　　2施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　3專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；

　　4單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；

　　5為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

　　附件下載：北京某公寓大堂裝修工程施工組織設(shè)計(jì)