項目管理

　　某大樓主樓裝飾工程，地處鬧市區(qū)西外灘，周邊環(huán)境比較復(fù)雜。施工時要確保施工安全。由于大樓為舊建筑，大樓主體結(jié)構(gòu)比較差，采取相應(yīng)技術(shù)和管理措施，確保大樓使用功能，協(xié)調(diào)安裝、土建、弱電等配合單位，促進(jìn)各項工作順利開展。強化工程綜合管理思路，采取以下管理措施：

　　建立有效的項目管理班子：

　　本工程項目經(jīng)理由XX擔(dān)任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理；同時配備經(jīng)驗豐富的施工管理人員，建立強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，確保施工有序開展，工程施工始終處于有序監(jiān)督之下。

　　合理劃分施工段：

　　以主樓施工管理要求、功能區(qū)域特征、施工模式、材料運輸、施工管理、施工特點為原則，將工程分為三個施工段。F6為第一施工段，F(xiàn)5，7~10為第二施工段，F(xiàn)11~15為第三施工段，第一施工段起到樣板作用，得到確認(rèn)之后，再進(jìn)行大面積施工。

　　建立項目部管理體制：

　　項目部施工管理辦法采用區(qū)域和條線管理，覆蓋施工全過程。

　　強化計劃管理：

　　計劃編制嚴(yán)密，采用施工過程的追蹤、動態(tài)管理。

　　加強分項工程協(xié)調(diào)：

　　與土建、機電安裝及其他分包相互協(xié)調(diào)，施工過程中產(chǎn)生問題及時解決。

　　關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管理：

　　深化圖的確認(rèn)、裝飾材料的確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些影響工程進(jìn)度重要因素，由專人負(fù)責(zé)落實。

　　建立應(yīng)急制度：

　　項目部配備各工種操作工人，各類管理人員作為應(yīng)急使用。

　　……

　　詳情請下載附件：某銀行大樓裝飾工程施工組織設(shè)計