項目治理的知識領(lǐng)域
在PMBOK中，將項目治理劃分為9個知識領(lǐng)域，范圍治理、時間治理、成本治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理、風險治理和整體治理。其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目治理的四大核心領(lǐng)域。
項目治理的五大過程
1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。
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