4.1設(shè)計及設(shè)計前準備階段主要控制措施

　　（1）進度控制的組織措施

　　a.項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。在工程中，設(shè)計由總工室負責，由總工程師專門負責設(shè)計工作。設(shè)計單位要在計劃部門，健全設(shè)計經(jīng)濟定額，實行工作經(jīng)濟責任制。設(shè)計單位的計劃部門負責編制設(shè)計年度計劃和建設(shè)項目設(shè)計的進度計劃，并負責計劃的實施、領(lǐng)導和監(jiān)督，確保計劃完成；設(shè)計單位應(yīng)健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，按經(jīng)濟定額來編制設(shè)計計劃和考核設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計速度；要有設(shè)計工作責任制并調(diào)動激勵設(shè)計人員的積極性，把設(shè)計人員的經(jīng)濟利益與完成任務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。

　　b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。 考試論壇

　　（2）進度控制的管理措施

　　進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。應(yīng)采用以下模式：

　　a.網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強各方面配合，搞好協(xié)作，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。 中大網(wǎng)校

　　b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。C.為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理的措施，減少進度失控的風險。如：組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力、財力）風險、技術(shù)風險等。

　　d.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。

　　（3）進度控制的經(jīng)濟措施

　　進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和激勵措施。在合同管理過程應(yīng)明確，設(shè)計合同造價及工程費用，確定付款數(shù)量及時間。嚴格履行合同，合同范圍明確。設(shè)計單位要接受監(jiān)理單位的進度控制。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按設(shè)計合同、設(shè)計規(guī)劃大綱控制設(shè)計工作的進度，加強對一設(shè)計圖紙及說明的審核。

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