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2011一級建造師《水利水電》知識點串講(15)

2011-08-29 17:43  來源:  字體:  打印

  2.4進(jìn)度控制的基本原理

  (1)動態(tài)控制原理

  開發(fā)項目進(jìn)度控制既是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程控制。從項目施工開始,實際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡,也就是計劃進(jìn)入了執(zhí)行狀態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時,兩者相吻合;當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按計劃進(jìn)行施工。在開發(fā)中應(yīng)盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下,又會產(chǎn)生新的偏差,因此開發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應(yīng)采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。

  為保證開發(fā)項目進(jìn)度實施,還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都應(yīng)設(shè)有專門的職能機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報,統(tǒng)計整理實際開發(fā)進(jìn)度的資料,并把實際開發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析,必要時調(diào)整開發(fā)計劃。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé),他們分工協(xié)作,形成了縱橫連接的開發(fā)項目控制組織系統(tǒng)。

  (2)信息反饋原理

  信息反饋是開發(fā)項目進(jìn)度控制的主要手段之一,開發(fā)的實際進(jìn)度通過信息反調(diào)給基層進(jìn)度控制人員,基層進(jìn)度控制人員在分工的職責(zé)范圍內(nèi),經(jīng)過對其加工,再將信息逐級向上反饋,直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息,經(jīng)比較分析作出決策,調(diào)整進(jìn)度,仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理,不進(jìn)行信息反饋.則無法進(jìn)行計劃控制。開發(fā)項目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。

  (3)彈性原理

  開發(fā)項目工期長,影響進(jìn)度的原因多,其中有的影響因素已被人們掌握,根據(jù)經(jīng)驗和統(tǒng)計分析已能估計出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性,并在確定進(jìn)度目標(biāo)時,進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。計劃編制者掌握這些知識和實踐經(jīng)驗之后,編制開發(fā)項目進(jìn)度計劃時就會留有余地,使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行開發(fā)項目進(jìn)度控制時,使可以利用這些彈件,縮短有關(guān)的工作時間,或者改變它們之間的搭接關(guān)系,使拖延了工期的項目通過縮短剩余計劃工期,仍能達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

  (4)網(wǎng)絡(luò)計劃原理

  在開發(fā)項目進(jìn)度的控制中,可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃,根據(jù)搜集的實際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計劃;還可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是開發(fā)項目進(jìn)度計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。

  2.5進(jìn)度控制方法

  (1)橫道圖比較法

  橫道圖比較法是在項目實施中檢查實際進(jìn)度收集的信息,經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線處,進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行,即每項工作在單位時間完成的任務(wù)量都是相等的。

  (2)S型曲線法

  S形曲線能直觀地反映工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度所存的偏差,并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時間,縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。

  工作量的具體表達(dá)方式可以采用實物工程量。工時消耗、費用支出額或相應(yīng)的百分比來表示,并按工程建設(shè)進(jìn)度計劃繪出計劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計劃實際完成程度,并繪制實際進(jìn)度的S形曲線。通過計劃進(jìn)度S形曲線與實際進(jìn)度S形曲線的比較,即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息,以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因,制定相關(guān)的控制對策。

  ①工程實際進(jìn)度狀態(tài)分析:如果工程實際進(jìn)度繪的點落在計劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè),表明此時刻實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前;反之,如按實際進(jìn)度描繪的點在計劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè),表明此時刻實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延。

 ?、谶M(jìn)度偏差分析:在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值?!鱰a表示ta時刻比原計劃進(jìn)度超前的時間,△ya表示此時刻超額完成的工程量;△tb,表示在tb時刻進(jìn)度已拖延的時間,△yb表示此時刻已拖欠的工程量。

 ?、垲A(yù)測總工期分析。以實際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息,采用時間序列預(yù)測方法,可以預(yù)測出對未來不同的進(jìn)度時間所應(yīng)完成的工作量,可以作出實際預(yù)測進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項目進(jìn)度的預(yù)測工期,與原狀計劃工期比較,即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。

  ④選擇不同的檢查日期,用S形曲線比較法可以實現(xiàn)對工程項目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)跟蹤控制。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

責(zé)任編輯:向日葵

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