摘要：本文指出了建筑施工企業(yè)培育和挖掘核心專利技術(shù)的意義，并結(jié)合公司科技創(chuàng)新體系工作的現(xiàn)狀，提出了挖掘?qū)＠�技術(shù)應(yīng)采取的具體措施和建議。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)專利技術(shù)措施建議

　　1.建筑施工企業(yè)培育核心專利技術(shù)的意義

　　《國家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出，今后15年，科技工作的指導(dǎo)方針是：自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。這一方針將是我國半個(gè)多世紀(jì)科技發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括總結(jié)，是面向未來、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要抉擇。胡錦濤總書記也在黨的十七大報(bào)告中指出：加快建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中冶集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)地提出了“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安”的科技發(fā)展總戰(zhàn)略，把主業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作為“二五”發(fā)展的主要任務(wù)。按照中冶集團(tuán)公司“二五”規(guī)劃發(fā)展的總戰(zhàn)略要求，我公司及時(shí)地提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)體系，加大科技投入，組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，堅(jiān)持科技強(qiáng)企的科技發(fā)展戰(zhàn)略，依靠技術(shù)進(jìn)步，全面提升公司綜合實(shí)力的科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，培育核心技術(shù)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些都是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　2.公司科技創(chuàng)新工作的體系建設(shè)現(xiàn)狀

　　公司于07年成立了技術(shù)中心和技術(shù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和科技創(chuàng)新工作。近兩年公司進(jìn)一步完善了“以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的技術(shù)創(chuàng)新體系和“以技術(shù)委員會(huì)為依托、技術(shù)專家為后盾，技術(shù)中心為核心，兩級(jí)公司及項(xiàng)目部全面參與”的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。09年，中冶建工有限公司技術(shù)中心成為省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。幾年間，我公司理順了技術(shù)創(chuàng)新管理體系，發(fā)揮了各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，鞏固了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的組織保障地位，構(gòu)筑了技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用的新機(jī)制。

　　隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新工作顯得更加重要。為此，公司今年加強(qiáng)了科技創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)力量，制定了《中冶建工有限公司技術(shù)中心運(yùn)行及管理（暫行）辦法》，修訂了《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》。旨在通過技術(shù)中心的建設(shè)和運(yùn)行，研究解決公司生產(chǎn)和發(fā)展過程中的關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。修訂后的《中冶建工有限公司創(chuàng)新管理辦法》對(duì)創(chuàng)新管理體系、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、實(shí)施管理、項(xiàng)目的驗(yàn)收及成果推廣應(yīng)用管理、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用指標(biāo)等相關(guān)科技項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行了明確規(guī)定。同時(shí)也重點(diǎn)修訂并加大了科技創(chuàng)新各成果的獎(jiǎng)勵(lì)幅度，旨在營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，鼓勵(lì)更多的有志之士投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中來，走技術(shù)成才之路，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　專利挖掘是各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，科技成果、工法等科技創(chuàng)新工作都必須以專利技術(shù)作為支撐。我公司從2007年底開始推動(dòng)專利挖掘工作，目前共有88項(xiàng)受理的專利，授權(quán)�！�1J42項(xiàng)。該項(xiàng)工作開展至今，仍顯后勁不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展的需要，同集團(tuán)兄弟單位相比也存在較大差距。專利申請(qǐng)量是體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。如何從企業(yè)內(nèi)部挖掘?qū)＠�，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求提高專利申請(qǐng)量，也是公司科技創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　3.施工企業(yè)如何挖掘?qū)＠�技術(shù)

　　專利挖掘具有十分重要的意義。從國家的角度看，有效的專利挖掘，可以提升我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量，符合建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。對(duì)企業(yè)來說，專利挖掘是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要：通過專利挖掘建立周密的專利保護(hù)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)，特別是核心技術(shù)的全方位保護(hù)。

　　同時(shí)，增加專利擁有量，可以提高企業(yè)的無形資產(chǎn)含量，增加和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判的籌碼，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)招投標(biāo)也能發(fā)揮積極的作用。

　　那么建筑施工企業(yè)科技管理人員如何幫助工程技術(shù)人員持續(xù)開發(fā)挖掘?qū)＠�呢？筆者結(jié)合自己的工作就此談一些想法。

　　3.1努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。培育創(chuàng)新 文化首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，充分肯定專業(yè)技術(shù)人才對(duì)公司發(fā)展的重要作用，使廣大工程技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，潛心鉆研技術(shù)，在本職崗位上建功立業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)科技興司、科技強(qiáng)司的目的；其次，利用新員工入職教育、例會(huì)等各種渠道加強(qiáng)廣大工程技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)活動(dòng)，比如定期搜集、整理和發(fā)布公司及各二級(jí)單位科技動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)科技系統(tǒng)內(nèi)部信息交流，增強(qiáng)組織內(nèi)部的相互了解、溝通和相互促進(jìn)；第三采取走出去請(qǐng)進(jìn)來、分散與集中的各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)科技管理與技術(shù)工作相結(jié)合的人才‘引導(dǎo)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)專利法律、法規(guī)，撰寫專利申報(bào)材料。逐步建立和形成企業(yè)創(chuàng)新文化。

　　3.2制定專利管理辦法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

　　制定專利管理辦法，建立科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括以下幾個(gè)方面：

　　3.2.1 建立專利獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)明人的每一項(xiàng)專利，在申請(qǐng)時(shí)、授權(quán)時(shí)以及實(shí)施許可獲益時(shí)分別進(jìn)行不同額度和比例的獎(jiǎng)勵(lì)政策；

　　3.2.2建立內(nèi)部網(wǎng)的優(yōu)秀評(píng)比鼓勵(lì)制度，將全部專利申請(qǐng)掛在內(nèi)部網(wǎng)上，并在每一季度評(píng)比出專利申請(qǐng)優(yōu)秀單位和個(gè)人，分別予以獎(jiǎng)勵(lì)和授予“專利之星”的稱號(hào)；

　　3.2.3 建立專利績(jī)效考核評(píng)分制度，將專利申請(qǐng)與其整個(gè)工作的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)其季度和年度獎(jiǎng)勵(lì)作出相應(yīng)的評(píng)估。

　　我公司09年制定了專利管理辦法，對(duì)專利的權(quán)屬、申報(bào)等進(jìn)行了規(guī)定。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，修訂了《創(chuàng)新管理辦法》，該辦法明文規(guī)定了專利獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。公司每年度按照《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》結(jié)合公司《單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》對(duì)科技人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。但據(jù)筆者所知，獎(jiǎng)勵(lì)制度在有些二級(jí)單位就沒有能夠完全兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了技術(shù)人員的積極性。

　　3.3專利挖掘應(yīng)該與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略結(jié)合，由上而下安排專利指標(biāo)，作總體規(guī)劃專利挖掘應(yīng)該與企業(yè)的整體研發(fā)規(guī)劃、專利戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相結(jié)合，可以在總體上規(guī)劃專利產(chǎn)生的規(guī)模、不同技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠�的申�?qǐng)量等。并且僅靠企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門的專利挖掘措施來提高專利申請(qǐng)量還有一定的局限性。應(yīng)在發(fā)揮技術(shù)人員專利申請(qǐng)主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步加大其被動(dòng)性的成果。這就需要公司由上而下給各二級(jí)單位安排專利指標(biāo)，將專利申請(qǐng)納入其工作范圍，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門更好的挖掘?qū)＠�打下基礎(chǔ)。我公司在專利挖潛方面采用上述作法，取得了比較好的效果。為了進(jìn)一步提高專利的質(zhì)量，今后公司在對(duì)二級(jí)單位下達(dá)年度指標(biāo)時(shí)可加上發(fā)明專利所占的比例。

　　3.4專利挖掘要結(jié)合研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)進(jìn)行閱讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利文件。因?yàn)閷＠�文件是文字描述出來的，不可能十全十美，總有一些是可以繞過去。如果研發(fā)人員能夠發(fā)現(xiàn)里面的問題，克服對(duì)手專利里的不足或找到替換方案，再提出相關(guān)的專利申請(qǐng)，這樣既增加了自己的專利儲(chǔ)備，同時(shí)還可以充分利用對(duì)手的技術(shù)而不侵犯其專利。

　　正所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，需要研發(fā)人員養(yǎng)成多閱讀搜集專利文獻(xiàn)的習(xí)慣，而不是僅僅閱讀技術(shù)論文。據(jù)WIPO的資料統(tǒng)計(jì)，全世界技術(shù)發(fā)明成果有90～95％在專利文獻(xiàn)上出現(xiàn)，而這其中有80％不會(huì)出現(xiàn)在其他的刊物上。因此專利文獻(xiàn)是一個(gè)龐大的技術(shù)資料庫，產(chǎn)品研發(fā)人員可以通過專利檢索掌握產(chǎn)品最新技術(shù)，進(jìn)行有針對(duì)性的專利回避設(shè)計(jì)，縮短研發(fā)時(shí)間、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加研發(fā)成果的專利性。

　　3.5專利挖掘與科研項(xiàng)目進(jìn)展、工法的形成同步進(jìn)行對(duì)具體課題研發(fā)技術(shù)人員來說，可以從研發(fā)的任務(wù)出發(fā)，按照解決的技術(shù)問題不同或按照技術(shù)手段的不同對(duì)研發(fā)任務(wù)進(jìn)行分解，分成各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，然后對(duì)組成技術(shù)的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行挖掘。從而有效保證專利申請(qǐng)產(chǎn)生的穩(wěn)定性、系統(tǒng)性和及時(shí)l生，使專利挖掘與項(xiàng)目進(jìn)展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。

　　研發(fā)人員還可以從科技項(xiàng)目的某一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)出發(fā)，尋找相關(guān)聯(lián)的其他創(chuàng)新點(diǎn)。比如我公司“附著式整體提升外架研制”科技成果，其創(chuàng)新點(diǎn)在于：提升設(shè)備和提升方式先進(jìn)，屬國內(nèi)首創(chuàng)。那么課題組就圍繞該創(chuàng)新點(diǎn)，從該裝置的升降控制方法、整體提升裝置及其各組成部分申請(qǐng)了8項(xiàng)專利，形成專利網(wǎng)實(shí)施保護(hù)。

　　3.6布局外圍專利網(wǎng)，保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)隨著公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，專利申請(qǐng)并不僅僅是為了自己使用開發(fā)出來的技術(shù)， 也要利用專利手段在新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，形成專利網(wǎng)，建立以專利網(wǎng)為基礎(chǔ)的壟斷格局。建立公司在建筑行業(yè)某一領(lǐng)域的壟斷地位，用專利圍墻來維護(hù)自己現(xiàn)有專利。并讓所有進(jìn)入這～領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者感覺到專利的包圍，以免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接沖擊自己的核心利益。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的專利戰(zhàn)略來布局外圍專利網(wǎng)。比如我公司除九大主體專業(yè)申請(qǐng)專利保護(hù)外，還可在與之相關(guān)的技術(shù)裝備改造、維修等領(lǐng)域申請(qǐng)專利，形成外圍專利網(wǎng)，從而起到保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)的目的。

　　總之，新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的研究、應(yīng)用和推廣，必將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升等產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。