我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業(yè)務，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設備、技術、人才、管理等方面還有相當大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。

　　要改善施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強施工企業(yè)財務管理�，F(xiàn)就建筑施工企業(yè)如何加強施工企業(yè)財務管理的問題談一些看法。

　　建筑施工企業(yè)應樹立正確的財務管理理念風險防范觀念：企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，要預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。

　　貨幣時間價值觀念：財務管理中，一個最基本的概念是貨幣具有時間價值，即今天的一元錢比未來的一元錢更值錢。在經(jīng)濟學中，這一概念是以機會成本來表示的。為了衡量財富或價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項目應予接受；反之應拒絕。如果不考慮貨幣的時間價值，就無法合理地評估項目的未來收益和成本。

　　以財務管理為中心的觀念：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是財務管理工作的性質(zhì)所決定的。企業(yè)以財務管理為中心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住并帶動了企業(yè)經(jīng)營的各個方面。

　　改善企業(yè)組織結構。適應財務內(nèi)控建筑施工企業(yè)改善組織結構是強化財務管理的首要條件。

　　較為理想的組織結構是企業(yè)建立財務中心，直接管理企業(yè)的財務事項，財務中心設立內(nèi)部銀行，負責各分部資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運作，企業(yè)資金在“模擬市場”中運營。在工程項目資金結算與收取實行統(tǒng)一結算，集中調(diào)度、集中管理的控制辦法，由財務中心通過內(nèi)部銀行進行劃轉，堅持誰的款就進入誰的賬戶，有償使用，支付利息的原則，以解決各分部之間資金狀況不平衡的問題。

　　結算中心要求各企業(yè)分部在項目所在地就地開戶，實行收支兩條線，在與總部銀行相同開戶銀行中，分別開設收款賬戶和支款賬戶。收款賬戶“只收不支”，一切營業(yè)收入按時存入賬戶，并定期解往總部賬戶；支款賬戶“只支不收”，主要用于企業(yè)經(jīng)營中文獻標識碼：

　　需要的款項，該賬戶所需資金由總部根據(jù)分部資金計劃進行撥付。工程結束，總公司收到款后，按事先商定的比例與分公司進行分成。為積極盤活內(nèi)部資金，企業(yè)對資金實行市場化管理。這樣做可以加強資金的統(tǒng)一管理，節(jié)約財務費用，提高經(jīng)濟效益。

　　財務中心建立健全財務部門及財務人員的考核辦法，規(guī)范財務行為，強化財務約束建立科學合理有效的財務管理體系，從而推動企業(yè)財務管理水平的不斷提高。

　　建立集中統(tǒng)一的財務管理體制，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位組建內(nèi)部結算中，建立高度集中的資金管理體系。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。通過組建內(nèi)部結算中心管理，統(tǒng)一集中辦理對外收支業(yè)務。

　　實行財務預決算報告制度。財務部門每年向職工代表大會作上年度財務決算和本年度財務預算的報告，讓全體職工了解、監(jiān)督財務收支計劃的編制和執(zhí)行情況，鼓勵全體職工獻計獻策，參與當家理財。

　　以資金管理為中心，提高資金使用效率�；鶎訂挝灰�加強資金計劃的管理，嚴格遵循“有資金沒有計劃不能開支，有計劃沒有資金不能開支”的原則，控制資金使用。完善收入核算和監(jiān)控體系，抓好資金源頭管。

　　強固定資產(chǎn)管理。將原分散于基層管理、核算的固定資產(chǎn)通過更新、改造、修理、出租、內(nèi)部調(diào)撥、報廢、變賣等管理權全部集中統(tǒng)一管理和核算，確保國有資金的安全、完整和資產(chǎn)的保值增值。制定固定資產(chǎn)的管理辦法，集中管理后對固定資產(chǎn)的購建、使用、修理、報廢等過程實行全方位控制。

　　實現(xiàn)財務管理制度化、規(guī)范化。建立健全收支、資金資產(chǎn)、會計基礎工作、會計電算化工作等多個內(nèi)部控制管理制度，形成新財務制度下適應本單位管理要求的內(nèi)部會計管理制度體系，使財務管理及其相關管理工作有法可依，以改變財務規(guī)章制度混亂的局面，促進企業(yè)管理工作水平的不斷提高。

　　以成本控制為中心。節(jié)本降耗增效益事前計劃：制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施。

　　施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮，可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期 效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。這要求建筑施工企業(yè)組織簽訂合理的分包合同與材料合同，做好項目成本計劃。

　　事中實施控制：推行三級收料及限額領料。在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對材料費用的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。通過推行三級收料及限額領料降低材料成本，組織材料合理進出場，節(jié)約現(xiàn)場管理費。

　　事后分析總結：事后分析是下一個循環(huán)周期，事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業(yè)隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。還要及時進行竣工總成本結算，工程完工后，項目經(jīng)理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據(jù)其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰。

　　結語財務管理的發(fā)展史說明，財務管理發(fā)展的動力來自財務管理環(huán)境的變遷。面對人世后環(huán)境的變遷，中國建筑施工企業(yè)財務管理應全方位地更新企業(yè)財務管理觀念，以適應這種新形勢和高要求。

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