與《進度管理試題》相關的知識點串講

　　考試要點：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃的編制；（2）雙代號網(wǎng)絡六個時間參數(shù)（最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差）的計算（節(jié)點計算法、工作計算法、表格計算法）；（3）工期（計算工期、要求工期、計劃工期）；（4）邏輯關系的分析；（5）雙代號網(wǎng)絡計劃轉(zhuǎn)換為雙代號時標網(wǎng)絡計劃；（6）工期優(yōu)化；（7）網(wǎng)絡計劃的應用。

　　進度管理大題涉及《工程項目組織與管理》。

　　難點：（1）六個時間參數(shù)的計算；（2）時差的應用；（3）邏輯關系的分析；（4）設備閑置時間的分析計算；（5）工期優(yōu)化。

　　與《進度管理試題》相關的知識點如下：

　　一、工程項目工作定義與工作順序安排（頁碼：《工程項目組織與管理》209～222）

　?。?）工作順序安排的依據(jù)。邏輯關系。

　?。?）工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法；單代號繪圖法；雙代號時標網(wǎng)絡計劃。

　?。?）工作順序安排的成果。包括項目網(wǎng)絡圖；經(jīng)過進一步修正的工作清單。

　　二、工程項目工作時間估算（頁碼：《工程項目組織與管理》222-225）

　　三點估算法。

　　三、工程項目進度計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》225-239）

　　1.編制進度計劃的方法

　　（1）關鍵路線法（六個參數(shù)）

　?。?）計劃評審技術

　?。?）圖示評審技術

　?。?）雙代號網(wǎng)絡圖

　　（5）雙代號時標網(wǎng)絡圖

　?。?）單代號網(wǎng)絡圖

　　2.優(yōu)化（工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化）

　　工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。

　　在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮的因素：

　　1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

　　2）有充足備用資源的工作；

　　3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。

　　3.進度計劃表示方法

　?。?）橫道圖

　?。?）時標網(wǎng)絡圖

　?。?）里程碑法

　?。?）進度曲線法

　　四、工程項目進度控制（頁碼：《工程項目組織與管理》239-248）

　　（1）進度監(jiān)測。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法；S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法；前鋒線比較法；列表比較法。

　　（2）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　?。?）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　?。?）采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

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