第十一章 工程項目質(zhì)量管理

　　第一節(jié) 概述

　　第二節(jié) 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理

　　第三節(jié) 工程項目設計階段的質(zhì)量管理

　　第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理

　　第五節(jié) 試運行的質(zhì)量管理

　　工程項目質(zhì)量管理的特點，施工單位的質(zhì)量責任，建立質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟，項目經(jīng)理的質(zhì)量責任，工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義，工程咨詢成果質(zhì)量評價標準應該考慮的基本方面，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價辦法和質(zhì)量標準（表11-1），設計經(jīng)理的質(zhì)量職責，設計各專業(yè)之間的銜接，設計文件的會簽（最后一道工序），咨詢工程師的質(zhì)量管理工作，試運行質(zhì)量管理的特點。

　　第一節(jié) 概 述

　　工程項目的質(zhì)量管理貫穿項目的全過程。

　　一、工程項目質(zhì)量管理的目的和意義P296

　?。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理的目的

　?。ǘ┵|(zhì)量管理的意義巴勒斯坦

　　二、工程項目質(zhì)量管理的特點 （兩多、兩大+隱蔽） P296

　　三、參與工程建設各方的質(zhì)量責任P297

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主單位的質(zhì)量管理責任（8點）

　　（二）咨詢工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責任（2點）

　?。ㄈ┛辈?、設計單位的質(zhì)量責任（5點）

　?。ㄋ模┦┕挝坏馁|(zhì)量責任（8點）

　?。ㄎ澹┕こ瘫O(jiān)理單位的質(zhì)量責任

　　四、建立和實施質(zhì)量管理體系P299

　　第二節(jié) 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理

　　一、前期工作質(zhì)量管理的重要性P300

　　二、建立項目質(zhì)量管理責任制，制訂項目質(zhì)量管理計劃P301

　?。ㄒ唬┙㈨椖抠|(zhì)量管理責任制

　　（二）制訂項目質(zhì)量計劃

　　三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度P301

　?。ㄒ唬┕こ套稍兂晒|(zhì)量評審制度包括

　　（二）工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義

　　四、工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準P302

　　第三節(jié) 工程項目設計階段質(zhì)量管理

　　一、設計質(zhì)量管理的基本要求 P308

　　二、設計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關系 P309

　　三、設計過程質(zhì)量管理 P309

　?。ㄒ唬┰O計經(jīng)理的質(zhì)量職責

　?。ǘ┰O計各部室的質(zhì)量職責

　?。ㄈ┰O計策劃

　?。ㄋ模┰O計工作各有關方的銜接

　　四、設計文件的會簽 P312

　?。ㄒ唬瀮?nèi)容應包括：

　?。ǘ┚C合會簽

　?。ㄈI(yè)會簽

　　五、設計評審

　　第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理

　　一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù) P314

　　二、施工單位的質(zhì)量管理工作 P315

　　三、咨詢（監(jiān)理）工程師的質(zhì)量管理工作 P316

　　（一）施工前準備階段的質(zhì)量管理

　?。ǘ┦┕み^程的質(zhì)量控制

　　第五節(jié) 試運行的質(zhì)量管理

　　一、試運性質(zhì)量管理的特點 P318

　　二、試運行質(zhì)量管理的基本要求 P318

　?。ㄒ唬┰囘\行前的準備工作

　?。ǘ┰囘\行工作中的質(zhì)量要求

　　三、試運行質(zhì)量記錄和總結 P319

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