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2011年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理概論》講義精選

2011-04-20 14:04  來源:  字體:  打印 收藏
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

命題點(diǎn)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)難點(diǎn)
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(P2~4)
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(P4~5)
三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用(P5~6)
一、三超
二、基本建設(shè)改革措施
三、政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)與備案
四、建設(shè)程序
五、項(xiàng)目法人責(zé)任制
六、監(jiān)理規(guī)范
第三節(jié)
建設(shè)工程法律法規(guī)
一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系(P9~11)
第五節(jié)
建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
一、建設(shè)程序(P26~31)
二、建設(shè)工程主要管理制度(P31~33)
第二章
監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
第一節(jié)
監(jiān)理工程師概述
一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)(P35~36)
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(P37)
三、FIDIC道德準(zhǔn)則(P37~38)
四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任(P39~40)
一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
二、FIDIC道德準(zhǔn)則
三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任
四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異
五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
六、監(jiān)理費(fèi)用的組成
七、監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法
第三節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征(P45~46)
二、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟(P47~48)
第五節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則(P53~55)
二、加強(qiáng)企業(yè)管理(P55~56)
三、市場(chǎng)開發(fā)(P56~58)
第三章
建設(shè)工程目標(biāo)控制
第一節(jié)
目標(biāo)控制概述
一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)(P60~63)
二、控制類型(P64~66)
三、目標(biāo)控制的前提工作(P66~68)
一、控制流程的基本環(huán)節(jié)
二、控制類型及其相互之間的關(guān)系
三、建設(shè)工程目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
五、進(jìn)度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制
七、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)
八、施工階段特點(diǎn)
第二節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系(P68~69)
二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定(P70~71)
三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解(P71~72)
第三節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義
一、建設(shè)工程投資控制的含義(P72~75)
二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義(P75~77)
三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義(P77~80)
第四節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)(P80~82)
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)(P84~86)
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施(P86~87)

  續(xù)表

第四章
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念(P88~90)
二、風(fēng)險(xiǎn)的分類(P90~91)
三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)(P91~93)
一、風(fēng)險(xiǎn)的含義
二、客觀概率與主觀概率的確定方法
三、決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
四、初始風(fēng)險(xiǎn)清單和最終風(fēng)險(xiǎn)清單的確定方法
五、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的組成
六、風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
第四節(jié)
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
一、風(fēng)險(xiǎn)回避(P104~105)
二、損失控制(P105~106)
三、風(fēng)險(xiǎn)自留(P106~108)
四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(P108~111)
五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過程(P111)
第五章
建設(shè)工程監(jiān)理組織
第一節(jié)
組織的基本原理
一、組織和組織結(jié)構(gòu)(P112~113)
二、組織設(shè)計(jì)(P113~115)
一、管理跨度與管理層次
二、組織設(shè)計(jì)原則
三、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)
四、設(shè)計(jì)、施工總分包模式的特點(diǎn)
五、項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)
六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
八、監(jiān)理人員的職責(zé)
九、近外層與遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)的區(qū)別
第二節(jié)
建設(shè)工程組織管理基本模式
一、平行承發(fā)包模式(P116~117)
二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式(P117~118)
三、項(xiàng)目總承包模式(P118~119)
四、項(xiàng)目總承包管理模式(P119)
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序
一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式(P120~122)
二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序(P122~124)
三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則(P124~125)
第四節(jié)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟(P125~127)
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(P127~131)
三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工(P131~136)
第五節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容(P137~141)
二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法(P141~143)
第六章
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
第二節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)(P147~148)
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求(P148~150)
一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用、編制時(shí)間、編制人以及批準(zhǔn)人
二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(P150~160)
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核(P160~162)

  續(xù)表

第七章
國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹
第一節(jié)
建設(shè)項(xiàng)目管理
一、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型(P164~165)一、建設(shè)項(xiàng)目管理分類依據(jù)
二、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象與內(nèi)容
三、非代理型CM模式與代理型CM模式的區(qū)別
四、CM模式與項(xiàng)目總承包模式之間的區(qū)別
五、Partnering模式的含義
六、Project Controlling模式的含義
第三節(jié)
建設(shè)工程組織管理新型模式
一、CM模式(P173~177)
二、EPC模式(P177~179)
三、Partnering模式(P180~185)
四、Project Controlling模式(P185~190)
第八章
建設(shè)工程信息管理
第三節(jié)(信息書第三章)
建設(shè)工程文件檔案資料管理
一、建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征(P27~28)
二、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)(P28~30)
三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法(P30~33)
四、建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序與內(nèi)容(P33)
五、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理(P38~46)
六、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案(P46~53)
一、建設(shè)過程信息收集
二、建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案與建設(shè)工程文件檔案資料的區(qū)別
三、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)
四、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求
五、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系
六、監(jiān)理文件歸檔保存單位和期限
第九章
建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范
中華人民共和國(guó)建筑法⑴建筑許可
⑵建筑工程發(fā)包與承包
⑶建筑工程監(jiān)理
⑷建筑工程質(zhì)量管理
  
  
  
  
建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例⑴建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑵施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑶工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑷建設(shè)工程質(zhì)量保修
  
  
  
  
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例⑴勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任
⑵施工單位的安全責(zé)任
  
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施
⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
⑶施工階段的監(jiān)理工作
⑷施工階段監(jiān)理資料的管理
  
  
  
  
注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定⑴初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)、變更注冊(cè)和注銷注冊(cè)
⑵執(zhí)業(yè)
⑶繼續(xù)教育
⑷權(quán)利和義務(wù)
  

第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度

  第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
  
  一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(P2~4)
 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理的定義
  建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理性企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
 ?。ǘ┍O(jiān)理概念要點(diǎn)
  建設(shè)工程監(jiān)理不同于行政主管部門的監(jiān)督管理。
  
  
  二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(P4~5)
  
  
  三、掌握:建設(shè)工程監(jiān)理的作用(P5~6)
  
  
  第三節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)(具體內(nèi)容放入第九章學(xué)習(xí))
  
  一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系(P9~11)
  注意:考生能區(qū)分出題目中給出的是:某一個(gè)條文屬于建設(shè)工程法律法規(guī)體系中的哪一種即可。
  
  
  第五節(jié) 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
  
  一、建設(shè)程序(P26~31)
 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程各階段的工作內(nèi)容
  1.項(xiàng)目建議書階段
  2.可行性研究階段
  3.設(shè)計(jì)階段
  4.建設(shè)準(zhǔn)備階段
  5.施工安裝階段
  6.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
  7.竣工驗(yàn)收階段
  (二)堅(jiān)持建設(shè)程序的意義:記住以下標(biāo)題即可
  1.依法管理工程建設(shè),保證正常建設(shè)秩序
  2.科學(xué)決策,保證投資效果
  3.順利實(shí)施建設(shè)工程,保證工程質(zhì)量
  4.順利開展建設(shè)工程監(jiān)理
 ?。ㄈ┙ㄔO(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系:記住以下標(biāo)題即可
  1.建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)
  2.建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容
  3.建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位
  4.堅(jiān)持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則
  5.嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)建設(shè)程序是結(jié)合中國(guó)國(guó)情推行工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)
  
  二、建設(shè)工程主要管理制度(P31~33)
 ?。ㄒ唬╉?xiàng)目法人責(zé)任制
  由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
  2.項(xiàng)目法人的設(shè)立
  3.職責(zé)
 ?。?)建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán):8項(xiàng)
  (2)總經(jīng)理職權(quán):14項(xiàng)
  4.項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系:2個(gè)方面
 ?。?)項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件
 ?。?)建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障
  

第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)

  考試重點(diǎn):
  
  第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述
  
  一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)(P35~36)
  
  
  二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(P37)
  
  三、FIDIC道德準(zhǔn)則(P37~38)
  FIDIC――國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的英文宿寫
  
  
  四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任(P39~40)
  ⑴連帶責(zé)任
 ?、票O(jiān)理責(zé)任
 ?、傩姓?zé)任
 ?、诿袷仑?zé)任
  ③刑事責(zé)任
  如果監(jiān)理工程師有下列行為之一,則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任:
 ?。?)違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令,引起安全事故的
 ?。?)將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的
 ?。?)與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故的
  
  第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
  
  
  

  一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征(P45~46)
  1.我國(guó)公司制監(jiān)理企業(yè)的特征:5個(gè)方面
  2.我國(guó)監(jiān)理公司的兩種類型
 ?、疟O(jiān)理有限責(zé)任公司
  監(jiān)理有限責(zé)任公司,是指由50人以下的股東共同出資。
  ⑵監(jiān)理股份有限公司
  3.成立監(jiān)理有限責(zé)任公司的條件
  4.監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征:7個(gè)
  5.成立監(jiān)理股份有限公司的2種方式
  監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立方式。
  6.監(jiān)理股份有限公司的特征:8個(gè)
  
  二、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟(P47~48)
  1.確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)
  2.形成公司文件
  3.提出改制申請(qǐng)
  4.資產(chǎn)評(píng)估
  5.產(chǎn)權(quán)界定
  6.股權(quán)設(shè)置
  7.認(rèn)繳出資額
  8.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記
  9.簽發(fā)出資證明書
  
  第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
  
  一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則(P53~55)
  
  
  二、加強(qiáng)企業(yè)管理
  建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度(九個(gè)方面)
 ?。?)組織管理制度;
 ?。?)人事管理制度;
 ?。?)勞動(dòng)合同管理制度;
 ?。?)財(cái)務(wù)管理制度;
  (5)經(jīng)營(yíng)管理制度;
  (6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度;
 ?。?)設(shè)備管理制度;
  (8)科技管理制度;
 ?。?)檔案文書管理制度。
  
  三、市場(chǎng)開發(fā)(P56~58)
 ?。ㄒ唬┤〉帽O(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式
 ?。?)招投標(biāo)方式
  (2)直接委托方式
 ?。ǘ┕こ瘫O(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心:監(jiān)理大綱
 ?。ㄈ┕こ瘫O(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成
  建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤(rùn)4部分構(gòu)成。
 ?。ㄋ模┍O(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法及適用的范圍
 ?、?按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法
  使用廣泛
 ?、?工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法
  較少采用
 ?、?按時(shí)計(jì)算法
  主要適用于臨時(shí)性的、短期的監(jiān)理業(yè)務(wù),或者不宜按工程概(預(yù))算的百分比等其他方法計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
 ?、?固定價(jià)格計(jì)算法
  適用于監(jiān)理內(nèi)容比較明確的中小型工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算,業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會(huì)承擔(dān)較大的責(zé)任

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