2011年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理概論》講義精選
命題點(diǎn) | 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn) | 難點(diǎn) | |
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度 | 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(P2~4) 二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(P4~5) 三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用(P5~6) | 一、三超 二、基本建設(shè)改革措施 三、政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)與備案 四、建設(shè)程序 五、項(xiàng)目法人責(zé)任制 六、監(jiān)理規(guī)范 |
第三節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī) | 一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系(P9~11) | ||
第五節(jié) 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度 | 一、建設(shè)程序(P26~31) 二、建設(shè)工程主要管理制度(P31~33) | ||
第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) | 第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述 | 一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)(P35~36) 二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(P37) 三、FIDIC道德準(zhǔn)則(P37~38) 四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任(P39~40) | 一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德 二、FIDIC道德準(zhǔn)則 三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任 四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異 五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則 六、監(jiān)理費(fèi)用的組成 七、監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法 |
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 | 一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征(P45~46) 二、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟(P47~48) | ||
第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 | 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則(P53~55) 二、加強(qiáng)企業(yè)管理(P55~56) 三、市場(chǎng)開發(fā)(P56~58) | ||
第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 | 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 | 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)(P60~63) 二、控制類型(P64~66) 三、目標(biāo)控制的前提工作(P66~68) | 一、控制流程的基本環(huán)節(jié) 二、控制類型及其相互之間的關(guān)系 三、建設(shè)工程目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制 五、進(jìn)度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制 六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制 七、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn) 八、施工階段特點(diǎn) |
第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) | 一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系(P68~69) 二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定(P70~71) 三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解(P71~72) | ||
第三節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義 | 一、建設(shè)工程投資控制的含義(P72~75) 二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義(P75~77) 三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義(P77~80) | ||
第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 | 一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)(P80~82) 二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)(P84~86) 三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施(P86~87) |
續(xù)表
第四章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 | 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 | 一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念(P88~90) 二、風(fēng)險(xiǎn)的分類(P90~91) 三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)(P91~93) | 一、風(fēng)險(xiǎn)的含義 二、客觀概率與主觀概率的確定方法 三、決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 四、初始風(fēng)險(xiǎn)清單和最終風(fēng)險(xiǎn)清單的確定方法 五、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的組成 六、風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 |
第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 | 一、風(fēng)險(xiǎn)回避(P104~105) 二、損失控制(P105~106) 三、風(fēng)險(xiǎn)自留(P106~108) 四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(P108~111) 五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過程(P111) | ||
第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 | 第一節(jié) 組織的基本原理 | 一、組織和組織結(jié)構(gòu)(P112~113) 二、組織設(shè)計(jì)(P113~115) | 一、管理跨度與管理層次 二、組織設(shè)計(jì)原則 三、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn) 四、設(shè)計(jì)、施工總分包模式的特點(diǎn) 五、項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn) 六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 八、監(jiān)理人員的職責(zé) 九、近外層與遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)的區(qū)別 |
第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式 | 一、平行承發(fā)包模式(P116~117) 二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式(P117~118) 三、項(xiàng)目總承包模式(P118~119) 四、項(xiàng)目總承包管理模式(P119) | ||
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式(P120~122) 二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序(P122~124) 三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則(P124~125) | ||
第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) | 一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟(P125~127) 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(P127~131) 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工(P131~136) | ||
第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) | 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容(P137~141) 二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法(P141~143) | ||
第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 | 第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)(P147~148) 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求(P148~150) | 一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用、編制時(shí)間、編制人以及批準(zhǔn)人 二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 |
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(P150~160) 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核(P160~162) |
續(xù)表
第七章 國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹 | 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理 | 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型(P164~165) | 一、建設(shè)項(xiàng)目管理分類依據(jù) 二、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象與內(nèi)容 三、非代理型CM模式與代理型CM模式的區(qū)別 四、CM模式與項(xiàng)目總承包模式之間的區(qū)別 五、Partnering模式的含義 六、Project Controlling模式的含義 |
第三節(jié) 建設(shè)工程組織管理新型模式 | 一、CM模式(P173~177) 二、EPC模式(P177~179) 三、Partnering模式(P180~185) 四、Project Controlling模式(P185~190) | ||
第八章 建設(shè)工程信息管理 | 第三節(jié)(信息書第三章) 建設(shè)工程文件檔案資料管理 | 一、建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征(P27~28) 二、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)(P28~30) 三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法(P30~33) 四、建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序與內(nèi)容(P33) 五、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理(P38~46) 六、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案(P46~53) | 一、建設(shè)過程信息收集 二、建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案與建設(shè)工程文件檔案資料的區(qū)別 三、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé) 四、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求 五、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系 六、監(jiān)理文件歸檔保存單位和期限 |
第九章 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范 | 中華人民共和國(guó)建筑法 | ⑴建筑許可 ⑵建筑工程發(fā)包與承包 ⑶建筑工程監(jiān)理 ⑷建筑工程質(zhì)量管理 | |
建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 | ⑴建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ⑵施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ⑶工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ⑷建設(shè)工程質(zhì)量保修 | | |
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 | ⑴勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任 ⑵施工單位的安全責(zé)任 | ||
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 | ⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施 ⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ⑶施工階段的監(jiān)理工作 ⑷施工階段監(jiān)理資料的管理 | | |
注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定 | ⑴初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)、變更注冊(cè)和注銷注冊(cè) ⑵執(zhí)業(yè) ⑶繼續(xù)教育 ⑷權(quán)利和義務(wù) |
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(P2~4)
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理的定義
建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理性企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
?。ǘ┍O(jiān)理概念要點(diǎn)
建設(shè)工程監(jiān)理不同于行政主管部門的監(jiān)督管理。
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(P4~5)
三、掌握:建設(shè)工程監(jiān)理的作用(P5~6)
第三節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)(具體內(nèi)容放入第九章學(xué)習(xí))
一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系(P9~11)
注意:考生能區(qū)分出題目中給出的是:某一個(gè)條文屬于建設(shè)工程法律法規(guī)體系中的哪一種即可。
第五節(jié) 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
一、建設(shè)程序(P26~31)
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程各階段的工作內(nèi)容
1.項(xiàng)目建議書階段
2.可行性研究階段
3.設(shè)計(jì)階段
4.建設(shè)準(zhǔn)備階段
5.施工安裝階段
6.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
7.竣工驗(yàn)收階段
(二)堅(jiān)持建設(shè)程序的意義:記住以下標(biāo)題即可
1.依法管理工程建設(shè),保證正常建設(shè)秩序
2.科學(xué)決策,保證投資效果
3.順利實(shí)施建設(shè)工程,保證工程質(zhì)量
4.順利開展建設(shè)工程監(jiān)理
?。ㄈ┙ㄔO(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系:記住以下標(biāo)題即可
1.建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)
2.建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容
3.建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位
4.堅(jiān)持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則
5.嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)建設(shè)程序是結(jié)合中國(guó)國(guó)情推行工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)
二、建設(shè)工程主要管理制度(P31~33)
?。ㄒ唬╉?xiàng)目法人責(zé)任制
由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
2.項(xiàng)目法人的設(shè)立
3.職責(zé)
?。?)建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán):8項(xiàng)
(2)總經(jīng)理職權(quán):14項(xiàng)
4.項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系:2個(gè)方面
?。?)項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件
?。?)建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障
考試重點(diǎn):
第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述
一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)(P35~36)
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(P37)
三、FIDIC道德準(zhǔn)則(P37~38)
FIDIC――國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的英文宿寫
四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任(P39~40)
⑴連帶責(zé)任
?、票O(jiān)理責(zé)任
?、傩姓?zé)任
?、诿袷仑?zé)任
③刑事責(zé)任
如果監(jiān)理工程師有下列行為之一,則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任:
?。?)違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令,引起安全事故的
?。?)將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的
?。?)與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故的
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征(P45~46)
1.我國(guó)公司制監(jiān)理企業(yè)的特征:5個(gè)方面
2.我國(guó)監(jiān)理公司的兩種類型
?、疟O(jiān)理有限責(zé)任公司
監(jiān)理有限責(zé)任公司,是指由50人以下的股東共同出資。
⑵監(jiān)理股份有限公司
3.成立監(jiān)理有限責(zé)任公司的條件
4.監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征:7個(gè)
5.成立監(jiān)理股份有限公司的2種方式
監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立方式。
6.監(jiān)理股份有限公司的特征:8個(gè)
二、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟(P47~48)
1.確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)
2.形成公司文件
3.提出改制申請(qǐng)
4.資產(chǎn)評(píng)估
5.產(chǎn)權(quán)界定
6.股權(quán)設(shè)置
7.認(rèn)繳出資額
8.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記
9.簽發(fā)出資證明書
第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則(P53~55)
二、加強(qiáng)企業(yè)管理
建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度(九個(gè)方面)
?。?)組織管理制度;
?。?)人事管理制度;
?。?)勞動(dòng)合同管理制度;
?。?)財(cái)務(wù)管理制度;
(5)經(jīng)營(yíng)管理制度;
(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度;
?。?)設(shè)備管理制度;
(8)科技管理制度;
?。?)檔案文書管理制度。
三、市場(chǎng)開發(fā)(P56~58)
?。ㄒ唬┤〉帽O(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式
?。?)招投標(biāo)方式
(2)直接委托方式
?。ǘ┕こ瘫O(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心:監(jiān)理大綱
?。ㄈ┕こ瘫O(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成
建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤(rùn)4部分構(gòu)成。
?。ㄋ模┍O(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法及適用的范圍
?、?按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法
使用廣泛
?、?工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法
較少采用
?、?按時(shí)計(jì)算法
主要適用于臨時(shí)性的、短期的監(jiān)理業(yè)務(wù),或者不宜按工程概(預(yù))算的百分比等其他方法計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
?、?固定價(jià)格計(jì)算法
適用于監(jiān)理內(nèi)容比較明確的中小型工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算,業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會(huì)承擔(dān)較大的責(zé)任
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