實踐證明，我國施工企業(yè)開展施工總承包管理是可行的，也是必然的。據不完全統(tǒng)計，我國施工企業(yè)的合同額每年約有50%以上采用的是施工總承包模式。與此同時，施工總承包額也在不斷擴大，在開展施工總承包管理的初期，一些企業(yè)的承包額只有幾千萬元，目前很多企業(yè)已有能力承擔幾億乃至幾十億的工程。

通過多年的運作與探索，我國很多建筑企業(yè)已經初步建立了施工總承包管理體系，培養(yǎng)了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平與綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質量、安全和成本，提高投資效益和工程質量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣面不斷擴大。

施工總承包管理是一個多目標的復雜系統(tǒng)工程，從管理內容上來講，可以將施工總承包管理歸納為“四控制，三管理，一協調”。

四控制是指進度控制、質量控制、安全控制、成本控制。進度控制指在既定的工期內，編制最優(yōu)的施工進度計劃，按照進度計劃組織施工生產，并在執(zhí)行過程中進行檢查、比較、分析、調整，確保實現工程項目的工期目標。

質量控制是指在工程施工過程中采取一系列措施保證工程質量。項目質量控制應該按照企業(yè)質量體系的要求進行，在全過程中貫徹企業(yè)的質量方針和目標，兌現合同承諾。

安全控制是指在施工過程中貫徹國家有關安全生產的法律法規(guī)，針對施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行控制，以保證安全生產目標的實現。

項目成本控制指項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規(guī)定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內容。

三管理包括現場管理、合同管理、信息管理。現場管理是指在生產現場對人員、機械、材料等生產要素進行有效管理。主要包括現場布置、環(huán)境保護、消防保安、衛(wèi)生防疫等內容。合同管理是指在建設工程合同的實施過程中所組織的各項管理工作。主要包括合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行過程中的管理、發(fā)生合同糾紛時的管理等內容。信息管理是指對項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等按照有關規(guī)定進行篩選、分類、歸檔的過程。

組織協調。組織協調是指項目經理部在施工過程中正確處理內外部關系，保證項目各項工作正常進行的管理活動。