施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式：建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過(guò)簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)�業(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核；運(yùn)行機(jī)制是總部宏觀調(diào)控；項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)；管理內(nèi)容是四控制、三管理、一協(xié)調(diào)。

根據(jù)管理目標(biāo)的不同，施工總承包管理可以分為管理總承包模式和項(xiàng)目部總承包模式。管理總承包模式是指由總承包企業(yè)組建項(xiàng)目管理部對(duì)工程實(shí)施總承包管理，擔(dān)負(fù)對(duì)業(yè)主承諾的合同義務(wù)，不承擔(dān)工程成本盈虧指標(biāo)，僅收取業(yè)主支付的管理費(fèi)用。這種管理方式主要用于政治性較強(qiáng)的工程建設(shè)，目前在實(shí)踐中已不多見(jiàn)。

我國(guó)目前主要的施工總承包管理模式是項(xiàng)目部總承包模式。在此種管理模式中履行總承包管理職能的是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)委托、運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的理論、觀點(diǎn)和方法，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃。組織、實(shí)施和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部具有“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人的一次性授權(quán)管理者”的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本責(zé)任制，這是實(shí)行施工總承包管理的兩個(gè)基本制度�？偘鼌f(xié)調(diào)能力、資源整合能力、價(jià)值鏈管理能力以及對(duì)分包單位的監(jiān)控服務(wù)能力，都是施工總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。