1）依據(jù)工程合同，確定工程項目質(zhì)量總目標，這個總目標是優(yōu)良還是合格；是創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)或魯班獎。有了目標之后，然后將項目的總目標各層次分解成質(zhì)量分目標，并將各分目標落實到部門、專業(yè)（混合隊）作業(yè)隊、分包方和供貨方，直到施工作業(yè)班組及負責(zé)人，必要時簽訂責(zé)任協(xié)議或合同。

2）設(shè)計圖紙質(zhì)量控制（包括設(shè)計變更和工程洽商）主要是由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員、工長及管理人員對施工圖紙及設(shè)計說明書等進行圖紙研讀，從而熟悉、掌握設(shè)計要求，指導(dǎo)思想及圖紙內(nèi)容，研讀設(shè)計中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以便掌握設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題，進行內(nèi)部圖紙會審，再將問題集中歸納而參加設(shè)計交底及設(shè)計圖紙會審，并向設(shè)計者提出問題，以便設(shè)計采納或修改，最后形成會議紀要。在按圖施工過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)設(shè)備、材料變化及功能改變等，都應(yīng)向業(yè)主并通過業(yè)主向設(shè)計提出并獲得設(shè)計修改，現(xiàn)場不得隨意修改或變更。

3）當(dāng)項目合同簽定后，由項目技術(shù)部門或項目部上級技術(shù)部門，組織有關(guān)工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員編制施工組織設(shè)計或編制有關(guān)分部、分項工程的施工方案或施工技術(shù)措施。施工組織設(shè)計必須經(jīng)有關(guān)單位或部門審查批準才能實施。在編制施工組織設(shè)計或施工方案同時，質(zhì)量監(jiān)督和檢驗部門應(yīng)參與方案制定，同時應(yīng)制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，以便將整個工程納入質(zhì)量控制。

4）與此同時，還需按施工組織設(shè)計確定的目標和程序，制定或編制施工方案、施工工藝、操作規(guī)程和施工要點，并組織裝配施工機械設(shè)備及檢驗設(shè)備和計量設(shè)備。這些準備都將直接影響工程質(zhì)量。