1、進度延誤的計劃調整

　　計劃調整的原則是：

　�。�1）日進度的延誤盡量在周計劃內(nèi)調整，周進度的延誤盡量在下周計劃內(nèi)調整，月計劃的延誤盡量在下月計劃內(nèi)調整；一個項目進度的延誤盡量在本項目計劃時間內(nèi)或其自由時差內(nèi)趕工完成，盡量減少對后續(xù)項目尤其是其他承包人承擔的項目的影響。發(fā)包人確定的進度里程碑計劃不得隨意突破。

　�。�2）計劃的調整應首先保證關鍵工作、影響投產(chǎn)的項目等按期完成。

　　（3）計劃調整應首先保證受洪水、降雨等自然條件影響和公路交叉、穿越市鎮(zhèn)、停水期施工等項目按期完成。

　�。�4）計劃調整應選擇合理的施工方案和適度的資源投入增加，使費用增加較少。

　　（5）計劃調整應從工程建設全局出發(fā)，使后續(xù)工程施工影響小。

　　2、工期提前的計劃調整

　　當工程進度進展順利并從項目總體論證有可能提前完工投產(chǎn)并帶來較大效益時，發(fā)包人及時抓住時機，組織有關方面研究提前完工計劃與措施。

　　工期提前的計劃調整的原則是：

　�。�1）工程總體進度能夠提前投產(chǎn)，并通過投入產(chǎn)出分析，產(chǎn)生的凈效益較大。

　　（2）進度計劃的調整，資金、材料、設備、圖紙、場地等能夠滿足施工進度要求。

　�。�3）外界自然條件對提前投產(chǎn)不會產(chǎn)生制約。